Comportamento organizacional

Comportamento Organizacional 1 IntroduÁ„o Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercÌcio das funÁıes b·sicas de gerÍncia, como planejar, organizar e controlar. As ameaÁas ‡s organizaÁıes, vindas dos clientes, da concorrÍncia e em decorrÍncia das mudanÁas no contexto socioeconÙmico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreens„o do comportamento individual e dos grupos em situaÁ„o de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. De modo particular investiga as questıes relacionadas com lideranÁas e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepÁ„o, atitude, processos de mudanÁas, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivÌduos e as equipes nas organizaÁıes. Os gerentes tÍm, nos estudos proporcionados pelo Comportamento Organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela diversidade, globalizaÁ„o, qualidade total e as contÌnuas mudanÁas ocasionadas pelas alteraÁıes r·pidas em v·rios segmentos da sociedade. OComportamento Organizacional est· se estabelecendo firmemente como um campo prÛprio de estudo por meio de suas teorias e tÈcnicas de pesquisa. Embora o estudo do comportamento humano no trabalho seja sistem·tico e rigoroso, È preciso ressaltar que as pessoas s„o diferentes e a abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta uma estrutura contingencial considerando vari·veis situacionais para entender

Gestão da informação artigo de revisão GESTÃO DA INFORMAÇÃO: ferramenta da produção ou da significação? Angela Maria Barreto* RESUMO Na sociedade atual, o conhecimento é questão estratégica. O fator humano é visto como recurso e sua capacitação é parte da estratégia competitiva. Porém, até que ponto o enaltecimento do humano não é uma nova maneira de reprodução do capitalismo? Até que ponto a gestão do conhecimento considera aspectos da integridade do homem e de sua plena realização…

Gest„o de Pessoas 2 IntroduÁ„o J· faz algum tempo que a ·rea de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformaÁıes na organizaÁ„o, provocando mudanÁas e oferecendo sustentaÁ„o na implementaÁ„o dasmesmas. A empresa que opta pela vanguarda em gest„o de pessoas certamente obter· resultados benÈficos a sua sa˙de organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivÍncia do negÛcio e propiciando satisfaÁ„o aos empregados. Para…

ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS – UM ESTUDO NA LOJA ITAPEMA IJUÍ Relatório de Pesquisa FELIPE DILL RAFAELA CHESANE ROSELAINE T. DE ALMEIDA YASMIN ANDREOLLI ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas II Professora: Cláudia Werle Rockenbach Ijuí, novembro de 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Idade dos colaboradores do grupo Itapema 42 Tabela 2 – Gênero dos colaboradores do grupo Itapema 42 Tabela 3 – Raça/etnia dos colaboradores grupo Itapema 43 Tabela 4 – Grau de instrução formal dos…

Comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. O foco será: definir comportamento organizacional, descrever o que fazem os executivos, Explicar a importância do estudo sistemático do comportamento…

os resultados absolvidos nesta pesquisa. Iremos apresentar uma empresa que acredita no trabalho em equipe, nos clientes e nos funcionários, oferecendo um compromisso que impulsiona uma gestão financeira, uma boa cidadania corporativa em locais de trabalho.Não existe um manual de regras ou fórmulas mágicas para que uma empresa seja competitiva e alcance o sucesso e a sustentabilidade no mercado. São os colaboradores que movem a organização, que criam, que mudam, que transformam , que…

cenário foi modelado uma nova gestão que passou a exigir flexibilidade, agilidade e capacitação de aprendizagem por meio de mecanismos de autodesenvolvimento, também tiveram que modificar seus padrões pessoais e culturais, para estar na competitividade do mercado e diante desses aspectos tem que estar sempre inovando nas estratégias de melhoria contínua. O colaborador é a parte fundamental e insubstituível no processo de mudança, o investimento nas pessoas é a possibilidade das…

25/07/2012 Estrutura Curricular 18:54:00 Critérios de Seleção Código do Curso: 21 Currículo: 212 Subdivisão: Todos Currículos Ativos:- FONTE: SIA - Sistema de Informações Acadêmicas Cfa01005Aqrp Administra Cursos - Relatórios Página: 1 QRLRelTime 25/07/2012 Estrutura Curricular 18:54:00 Curso: 21 - PSICOLOGIA Currículo: 212 Vigência: 15/07/2012 Autorização: 30/03/2007 - Autorizado pela Portaria MEC nº 282 Reconhecimento: Renovação: Período: Código…

ESTRUTURA EMPRESARIAL INTERNA a importncia do fator motivacional para o aprimoramento de competncias e habilidades. IPOR - GO 2014 FAI FACULDADE DE IPORESPECIALIZAO LATO SENSUMBA GESTO DE PESSOASKALLEBE FONSECA CAETANOLUCIANA FERNANDES DE SOUSAMARCOS ROBERTO DA SILVAPEDRO VINCIUS BARRETO SOUZASARA DANIELA GOULART SILVA ESTRUTURA EMPRESARIAL INTERNA a importncia do fator motivacional para o aprimoramento de competncias e habilidades. Artigo apresentado FAI Faculdade de Ipor para a…

a Controladoria deva agir de forma prÛ- ativa em relaÁ„o a estas necessidades, o que exige dos profissionais desta ·rea uma formaÁ„o bastante sÛlida em termos de conhecimentos relativos ao processo de gest„o organizacional. … necess·rio entender que as organizaÁıes s„o entidades de transformaÁ„o de recursos (materiais, humanos, financeiros, tecnolÛgicos etc.) que tem por objetivo a geraÁ„o de benefÌcios de natureza material (bens, serviÁos, riquezas) e n„o material (de ordem…