Plano de negócios MB Mesquita

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC

PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO FINANCEIRO ORÇAMENTÁRIO DA EMPRESA MB MESQUITA

BELÉM - PA
2014

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC

PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO FINANCEIRO ORÇAMENTÁRIO DA EMPRESA

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Coordenador Orientador

BELÉM - PA
2014

Sumário
Sumário 2
Introdução: 4
Descrição do projeto: 5
Principais objetivos da empresa: 5
O Negócio: 5
Missão: 5
Valores: 5
Visão: 5
Tipo de produto ou serviço comercializado: 6
Público Alvo 6
Barreiras de mercado e Market Share estimado 6
Estrutura Organizacional 6
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7
Principais concorrentes: 7
Análise SWOT: 8
5 forças de Porter 9 Para buscar o melhor posicionamento no mercado tem-se que analisar o meio ambiente que em a empresa está inserida, ambiente de forma ampla, para saber como o mercado será influenciado e como o poder de compra dos consumidores é afetados por esses fatores para assim buscar a melhores ações e estratégia futuras. Segundo Porter, um dos maiores especialistas em estratégias deve-se analisar não só os concorrentes quando falamos em análise externa ou do ambiente, mas também os clientes, fornecedores, produtos substitutos e entrantes em potencial. 9 Foi com esse pensamento que em 1979, Philip Porter criou um estudo denominado de as cinco forças de Porter, onde diz que a influência sobre a concorrência em um mercado é definido por cinco forças: ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos ou serviços substitutos, poder de barganha com o cliente, poder de barganha com fornecedores e a rivalidade entre as organizações existentes, e que todas elas exercem com maior