Estrutura Organizacional Elma Chips

Universidade Federal do Paraná Departamento de Administração Geral e Aplicada Disciplina: Fundamentos da Gestão Organizacional Professor: Osmar Rocha Aluna: Ana Paula Tavernezi Fundamentos De Administração 01/12/2010 Sumário Competências e Responsabilidades de um Administrador....................................................3 Tipos de Recursos..................................................................................................................3…

ambiente crescentemente competitivo, as organizações sentem-se pressionadas a promoverem mudanças estratégicas em ritmo cada vez mais acelerado. Neste contexto, a mudança organizacional configura-se não como fenômeno excepcional, mas como rotina, muitas vezes de difícil assimilação, no universo organizacional. A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer três tipos de forças que podem provocar a…

Corporativa no desenvolvimento do capital humano. - Identificar a necessidade em desenvolver o Capital Humano através da Educação Corporativa. Hipótese: A Educação Corporativa contribui através de um modelo de competências corporativas que movimenta a estrutura de pessoas para a entrega de resultados sustentáveis e atuação inovadora, assertividade e coragem, atitude para mudança e analise crítica. Justificativa Oportunidade: Realizar a pesquisa do tema abordado, comparando opiniões…

alimentos e bebidas do país e atua no mercado por meio de marcas preferidas e reconhecidas como QUAKER® (cereais, barras de cereais e biscoitos), TODDY® (achocolatado em pó e biscoitos), MÁGICO® (achocolatados), TODDYNHO® (achocolatado em caixinha), ELMA CHIPS®,LUCKY®, TORCIDA®, RUFFLES®, DORITOS®, CHEETOS® e FANDANGOS® (snacks), EQLIBRI™ e MABEL® (biscoitos), GATORADE® (bebidas esportivas), LIPTON® (chá pronto, em parceria com a Unilever), KERO COCO® e TROP COCO® (água de coco),H2OH!®…

organizar o trabalho, aliado a uma formação de equipes de trabalho com maior poder de autonomia e melhoria do meio organizacional". Bowditch e Buono (1992) enfatizaram as práticas adotadas pelas organizações e que se constituem em ações voltadas à QVT. Para estes autores, "um conjunto de definições equaciona a QVT com a existência de um certo conjunto de condições e práticas organizacionais tais como cargos enriquecidos, participação dos empregados nos processos de tomada de decisões,…

de empresas do ramo varejista, estes produtos são adquiridos através de representantes ou (vendedores), que semanalmente visitam o estabelecimento exemplo: Vonpar, ACB bebidas (AmBev), Tozzo Bebidas, Tozzo Alimentos, Sardagna Alimentos, Pepsico(Elma chips),Ibras Distribuidora atacadista,Deycon Grupo Pegoraro,Souza Cruz, Embrast, entre outros, esses por sua vez são responsáveis direto por grande parte das mercadorias adquiridas pelo Tele Beer Moraes que posteriormente serão…

suprimentos e equipamentos para cada aplicação , temos o produto certo . Chegar ao ponto de venda de todos os pais , incluindo os lugares mais remotos também e prioritário na estratégia comercial da Pepsico, fabricante de produtos com Pepsi, Toddy e Elma Chips , que tem nessa operação um item crucial para o seu desempenho. Sua frota tem vários modelos, como o Delivery, que alia características de um caminhão robusto à capacidade de volume , alem de poder circular nas áreas restritas.…

definição, justifique abaixo os motivos que o levaram a esta decisão. A escolha do local e o espaço físico onde você pretende instalar seu negócio é uma decisão muito importante para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária a seu negócio, ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores, enfim, propiciar o seu crescimento. |O local foi escolhido por estar por ser de fácil acesso mas principalmente por não haver custo com aluguel.

funcionários baseado nos objetivos calcados pela organização. O principal desafio em gestão de pessoas, de acordo com Fisher e Albuquerque (2004), é o alinhamento destas, de suas competências e de seus desempenhos com as estratégias e metas organizacionais. E segundo Marisa Éboli (2004), o desenvolvimento das competências individuais deve acontecer na medida da necessidade do desenvolvimento das competências da organização, interligando os objetivos educacionais aos estratégicos. Ver…

UNIVERSIDADE CORPORATIVA: UMA NOVA ESTRATÉGIA PARA A APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Renata Pinheiro Carvalho1 e Dulce Márcia Cruz2 Fundação Dom Cabral 1 Rua Bernardo Guimarães, 3071 – Sto. Agostinho – Belo Horizonte – MG 30140-083 – fones: (31) 3299 9886 / 34460471 renata@fdc.com.br FURB – Universidade Regional de Blumenau 2 Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – UFSC Rua Sérgio Cândido, 87 - Carianos Florianópolis- SC 88047-560 – fones: (48) 331 7121 / 236…