Estrutura Organizacional Da Ibm

1Em sociologia das organizações, burocracia é uma organização ou estrutura organizativa caracterizada por regras e procedimentos explícitos e regularizados, divisão de responsabilidades e especialização do trabalho, hierarquia e relações impessoais.1 Em princípio, o termo pode referir-se a qualquer tipo de organização - empresas privadas, públicas, sociais, com ou sem fins lucrativos. Popularmente, o termo é também usado com sentido pejorativo, significando uma administração com muitas divisões

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL (UFMS) CAMPUS DE BONITO/MS, CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: Conceitos e fundamentos (Cap. 1) Prof. Ana Cristina Trevelin Exemplo Você é o administrador de uma empresa que precisa melhorar a produtividade da equipe. Avaliações indicam que a baixa produtividade se deve a fraca motivação dos colaboradores. Para solucionar a questão foram contratadas 04 renomadas consultorias empresariais. Consultoria 1…

fotógrafos, programadores, webdesigners, etc. Esses profissionais trabalham em uma grande variedade de empresas que oferecem seus serviços, eles trazem uma grande bagagem de conhecimento e experiências, esses colaboradores geralmente encontram uma estrutura reservada a eles, e assim, conseguem sempre bons resultados, para eles e para as empresas. Esses novos modelos de organizações estão sempre antenados nas necessidades do cliente, trabalham sempre com a tese que a empresa é um…

informação, como também toda a estrutura organizacional da empresa para assim criar um negócio mais eficiente. A reengenharia é basicamente aplicada quando a empresa considera que o seu atual sistema não é mais eficiente, ou não está sendo capaz de concorrer com outras empresas. Muitas vêem racionalização ao investir em tecnologia ao invés de funcionários. O avanço da tecnologia iria cada vez mais libertar os trabalhos que antes eram realizados em grupo. Porém, mudar a estrutura de…

Questões propostas: 1.Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas

variáveis que ditam as diretrizes para que a estruturação possa ser elaborada. O ambiente é a variável que impõe desafios externos à organização enquanto a tecnologia impõe os desafios internos; diferenciamos a partir destas variáveis três níveis organizacionais possíveis: a) Nível institucional ou estratégico - é o mais elevado nível, composto por diretores, proprietários ou acionistas, onde as decisões são tomadas, os objetivos definidos e as estratégias são elaboradas para…

Teoria da Administração Estruturas Organizacionais Prof. Me. Demerval Rogério Masotti Estruturas Organizacionais       Definição de objetivos; Determinação de funções; Especificação de requisitos das pessoas; Definição de recursos físicos; Agrupamento dos elementos; Atribuição de responsabilidades; Prof. Me. Demerval Rogério Masotti Departamentalização Agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz

outra forma, que o produto/serviço final já não continha ou continha muito pouco dos requerimentos iniciais dos clientes, que, se foram ouvidos, perderam-se por entre as funções ou departamentos da empresa, em meio às mudanças técnicas e organizacionais. A metodologia QFD surgiu no Japão na década de 60, sendo primeiramente utilizada pela Mitsubishi - KOBE Shipyard na fabricação de navios, que foi logo depois seguida pela Toyota e outras empresas japonesas. A Toyota resolveu…

FIGURA 10 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 11 3.4 EXEMPLO DE TABELA 12 4 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 APÊNDICES 15 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 15 ANEXOS 17 ANEXO A – STRESS 18 ANEXO B – Estresse em contextos organizacionais 19 INTRODUÇÃO Profissional freelancer desenvolve a sua actividade profissional, celebrando contratos de prestação de serviços com entidades, normalmente por escrito, embora também ocorram contratos verbais. É…

METODOLOGIA 9 Caracterização da estrutura organizacional - Actual 9 Análise do Negócio - Presente e Planos Futuros 12 Auditoria do SI actual 13 Proposta de SI 13 Implementação SI 27 CONCLUSÃO 28 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1 - Actividades da GSI 4 Figura 2 - Estrutura Organizacional actual 8 Figura 3 - Estrutura Departamental actual 8 Figura 4 - Estrutura Organizacional a propor 10 Figura 5 - Estrutura…