Projeto multidisciplinar de aprendizagem

Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera Educacional. Unidade I Campinas - SP Dezembro/2011 RESUMO O Diagnóstico das Organizações se constitui num método de levantamento e análise através de coleta de dados, das causas da baixa produtividade da empresa, identificando as deficiências e os desequilíbrios, visando elaborar um programa de reorganização e facilitar a tomada de decisões. O presente estudo tem como objetivo diagnosticar a real situação nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Gestão do Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento com base no conteúdo teórico apresentado pelos orientadores. Escolheu-se a empresa Dell Computadores e funcionários de chão de fábrica, gerência de manufatura e departamento de Recursos Humanos que responderam o questionário apresentado. Os resultados foram tabulados e analisados, e apresentados ao final deste trabalho. Procuraremos identificar pontos de melhoria que facilitarão seu crescimento e desenvolvimento, bem como mensurar e controlar possíveis falhas encontradas durante a aplicação deste projeto, através das ferramentas que nos foram disponibilizadas nas aulas teóricas. PALAVRAS – CHAVE: Diagnósticos. Resultados. Melhorias. Sumário INTRODUÇÃO 5 1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 6 1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 1.1.1 Histórico e perfil 7 1.1.2 Mercado,…

Faculdade Decision de Negócios Introdução a Administração Trabalho Semestral Thais Brizolara Ferreira Empresa: Dell Computadores do Brasil Junho de 2011 A EMPRESA 1 Apresentação da Empresa 1.1 Negócio A Dell é uma empresa que trabalha com o desenvolvimento de soluções tecnológicas compostas por computadores, notebooks, servidores, redes, banco de dados e serviços, tanto para consumidores domésticos quanto para empresas. Por mais de 26 anos, a Dell capacitou países,…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS CASO DELL CASO DELL ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS  Prof. Daniel Ramos INTRODUÇÃO 1.1Negócio A Dell é uma empresa que trabalha com o desenvolvimento de soluções tecnológicas compostas por computadores,notebooks, servidores ,redes, banco de dados e serviços, tanto para consumidores domésticos quanto para empresas. Por mais de 30 anos, a Dell capacitou Países, comunidades,clientes e pessoas por toda a parte para usar a tecnologia a fim de realizar seus…

ETEC DE SAPOPEMBA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ISABELA FREITAS MARTOS LARISSA LAVRENCSIK FRANCISCO NAIRA DE ANDRADE DAMASCENO BRASIL A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DOS MONTADORES PARA MELHORIA DA MONTAGEM DE MÓVEIS PLANEJADOS DO GRUPO WW DA EMPRESA DELL ANNO. SÃO PAULO – SP DEZEMBRO / 2014 ISABELA FREITAS MARTOS - 19 LARISSA LAVRENCSIK FRANCISCO - 25 NAIRA DE ANDRADE DAMASCENO BRASIL - 33 3ºA A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DOS…

DELL INC. Princípios da governança corporativa A Diretoria (o "Conselho") da Dell Inc. ("Dell"), como representante dos acionistas, está comprometida em alcançar o sucesso dos negócios e a melhoria do valor de longo prazo dos acionistas com os mais altos padrões de integridade e ética. Dessa forma, o Conselho adotou esses princípios (esses "Princípios") para proporcionar um modelo de governança corporativa eficaz para a Dell, tendo por objetivo refletir um conjunto de valores…

diferencial ao longo do tempo”. (Disponível em: http://www16.fgv.br/rae/executivo/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=3368&Secao=GEST%C3%83OEXEC&Volume=3&Numero=2&Ano=2004. Acesso em 14 out 2009). 1.1 Recursos, Capacitações e Competências Essenciais Todas as empresas possuem recursos, capacitações e competências, no entanto, é necessário identificá-las e utilizá-las como ferramentas que proporcionem vantagens competitivas, pois definindo o seu ambiente interno, seus objetivos, e…

Estruturas Organizacionais Professor conteudista: Roberto M. Tomaoka Sumário Estruturas Organizacionais Unidade I 1 ORGANIZANDO AS ORGANIZAÇÕES ..........................................................................................................2 2 A ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA ............................................................................................................5 2.1 A organização em transformação…

Inc. foi fundada em 1976 por Steve Jobs, então com 21 anos e Stephen Wozniak, com 26. Ela funcionava na garagem dos pais de Jobs e para iniciar suas atividades, contou com investimento vindo da venda de uma Kombi de Jobs e de uma calculadora de Wozniac. Em 1980 a empresa se lança no mercado de capital aberto tendo a maior oferta pública de ações desde 1956 (recorde da Ford Motors), tornando multimilionários rapidamente os funcionários que tinham opções por ações. No início dos anos 80,…

informação. Como os sistemas de informação estão transformando o ambiente de negócios Para ver os resultados desses gastos maciços, basta observar como as pessoas estão conduzindo os negócios. Em 2005, o número de contas de celulares abertas ultrapassou o de telefones fixos instalados. Celulares, BlackBerrys, computadores de mão, e-mails, conferências on-line e teleconferências internacionais pela Internet — todas essas ferramentas são essenciais para os negócios hoje. Em 2007, mais de…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 JESIENE BONFIM DA SILVA CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração Bacharelado…