Vrio

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INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo abordar um conceito, ainda pouco explorado pelas empresas, no qual se refere à obtenção de vantagem competitiva quando as empresas verificam e direcionam as devidas atenções para seus recursos, competências e capacitações, a chamada Visão Baseada em Recursos, no qual seu modelo–chave é o VRIO (Valor, Raro, Inimitável e Organização). Recurso esse,que pode ser aplicado em todas as organizações independente de seu porte ou segmento.
É notável que a tendência do mercado é ser cada vez mais competitivo, uma vez que as empresas buscam um desempenho superior comparados aos seus concorrentes, assim o modelo VRIO do autor Jay Barney é uma ferramenta que auxilia na identificação e posteriormente na minimização de fraquezas, para que as mesmastenham e saibam explorar seus recursos e capacidades, que podem ser fontes de vantagens competitivas.
























1.VISÃO BASEADA EM RECURSOS (VBR)

A visão baseada em recursos ou VBR (RBV, em inglês ) explica porque uma empresa tem um desempenho superior a outras empresas focando nos recursos e capacidades. Assim “(...) é um instrumento econômico utilizadopara determinar os recursos estratégicos disponíveis para uma empresa” (Hitt, 2008)
O objetivo da VBR é ajudar a empresa sobre quais dos seus recursos e competências podem ser fontes para obter vantagens competitivas sustentáveis, da mesma forma que mostra para a empresa quais não. Conforme disse Jay Barney em uma entrevista sobre a VBR, “a RBV analisa os atributos desses recursos e competências ecomo eles podem ajudar as empresas a se diferenciar das demais e manter tal diferencial ao longo do tempo”. (Disponível em: http://www16.fgv.br/rae/executivo/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=3368&Secao=GEST%C3%83OEXEC&Volume=3&Numero=2&Ano=2004. Acesso em 14 out 2009).


1.1 Recursos, Capacitações e Competências Essenciais


Todas as empresas possuem recursos, capacitações e competências, noentanto, é necessário identificá-las e utilizá-las como ferramentas que proporcionem vantagens competitivas, pois definindo o seu ambiente interno, seus objetivos, e principalmente, como esta deve atuar no mercado. Identificados estes fatores a empresa poderá elaborar suas estratégias visando à obtenção de vantagem competitiva.

1.1.1 Recursos

Segundo HITT (2008), “recursos são insumos(inputs) do processo produtivo de uma empresa, tais como equipamentos importantes, as habilidades de cada funcionário, patentes, finanças e gestores talentosos”. Contudo, BARNEY (2007) no modelo VBR apresenta duas modalidade de recursos, assim, “são definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias.”
Em relação aosrecursos tangíveis, se refere aos recursos dos quais podemos ver e mensurar, por exemplo, equipamentos do processo produtivo, matéria-prima e fábrica (ver figura 1). Os recursos tangíveis são desmembrados em recursos financeiros, organizacionais, físicos e tecnológicos. Lembrando que Barney também cita que diferentes empresas podem possuir recursos diferentes mesmo sendo concorrentes.

RecursosFinanceiros • A capacidade de empréstimo da empresa
• A capacidade da empresa de gerar recursos internamente
Recursos Organizacionais • A estrutura formal de apresentação de relatórios da empresa e seus sistemas formais de planejamento, controle e coordenação.
Recursos Físicos • A sofisticação e localização da fábrica e dos equipamentos de uma empresa
• Acesso a matérias-primas
RecursosTecnológicos
• Ações de tecnologia, tais como patentes, marcas registradas, direitos autorais e segredos comerciais.



Por sua vez, os intangíveis, conforme Hitt (2008), “incluem ativos que normalmente estão profundamente enraizados no histórico da empresa e foram acumulados com o tempo”, são exemplos de intangíveis: o conhecimento dos funcionários, a maneira como as pessoas trabalham em equipe, a...
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