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GESTÃO: O FUTURO DA ESTRATÉGIA

GESTÃO

O futuro da estratégia J
GUSTAVO ROSA - HOT DOG - OLEO SOBRE TELA - 2000

ay Barney é considerado hoje uma das principais autoridades no estudo de estratégia. Professor de Administração na Ohio
State University, é um dos criadores do conceito da “visão baseada em recursos” (RBV), pedra fundamental do campo. Durante a Terceira Conferência Internacional da Iberoamerican Academy of
Management, ocorrida em São Paulo, o pesquisador concedeu esta entrevista à RAE-executivo, na qual fala sobre RBV e sua preocupação com a estratégia em contextos turbulentos.

por Flávio Carvalho de Vasconcelos e Luiz Artur Ledur Brito FGV-EAESP

FCV: O senhor é um dos criadores da visão baseada em recursos (RBV, em inglês) em estratégia. Poderia explicar o conceito?
JB: A RBV oferece um conjunto de ferramentas, baseadas em uma teoria que explica porque algumas empresas

têm um desempenho superior a outras. Uma empresa é vista como um conjunto de recursos e competências que lhe permitem competir em certas situações e implementar estratégias específicas. A RBV analisa os atributos desses recursos e competências e como eles podem ajudar as

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empresas a se diferenciar das demais e manter tal diferencial ao longo do tempo.
FCV: A RBV é uma coisa prática? Pode ser usada pelos executivos?
JB: Pode, e muito. Eu a uso intensamente em minha própria atividade de consultoria e também em pesquisa acadêmica. A RBV pode ser usada para muitas finalidades.
Sua utilidade principal é ajudar os executivos a identificar quais recursos e competências podem ser fontes de vantagem competitiva sustentável e quais têm uma baixa probabilidade de sê-lo. Uma das formas para fazê-lo é utilizar um dos modelos-chave da RBV: o modelo VRIO – V de valioso, R de raro, I de dificilmente imitável e O de organizável. Se você tiver recursos que criam