Analise Ambiental - Modelo VRIO

2027 palavras 9 páginas
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
Curso de Administração

David Márcio Cardoso Silva

ANÁLISE INTERNA DAS ORGANIZAÇÕES: Enfoque quanto as formas de gestão praticada.

Belo Horizonte
2015

David Márcio Cardoso Silva

ANÁLISE INTERNA DAS ORGANIZAÇÕES: Enfoque quanto as formas de gestão praticada.

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais no
Barreiro.

Professor: Leonardo Leopoldo

Belo Horizonte
2015

1. Analise Interna das Organizações com os tipos de Gestão praticadas

A partir da década de 1990, o ambiente de negócios tornou bem mais complexo, pois fenômenos econômicos e sociais que alcance global passou a reestruturar o ambiente empresarial que é o qual conhecemos hoje. Com a globalização da economia mundial, acompanhada com o avanço da tecnologia da comunicação e informação, tem colocado nas empresas novas formas de desempenhar o trabalho rotineiro, fazendo com que a empresas fossem forçadas a colocarem os métodos tradicionais um pouco de lado.
Com essa evolução desenfreada das organizações em termos estruturais e tecnológicos que acarretou as mudanças e os conhecimento dos paradigmas existentes que por sua vez passou a exigir uma nova postura nos estilos pessoais e gerenciais que tinham que correlacionar com a realidade empresarial que passou a ser altamente competitiva e empreendedora. Como o passar desses vinte cinco anos, podemos perceber o quão grande esse desafio que as organizações vêm enfrentando tanto na capacidade e competência de forma rotineira para a sua adaptação no campo empresarial para levar a todos os níveis que compõe essa organização a uma sobrevivência sadia e competitiva no mercado.
Então, o ambiente de negócios passou a ser sentido não somente no Brasil mais com no mundo todo, que são os reflexos das transformações que tiveram que serem introduzidas tanto internamente quanto externamente que seriam os processos de reengenharia, descentralização, empowermente, ou até

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