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DELL INC.

Princípios da governança corporativa

A Diretoria (o "Conselho") da Dell Inc. ("Dell"), como representante dos acionistas, está comprometida em alcançar o sucesso dos negócios e a melhoria do valor de longo prazo dos acionistas com os mais altos padrões de integridade e ética. Dessa forma, o Conselho adotou esses princípios (esses "Princípios") para proporcionar um modelo degovernança corporativa eficaz para a Dell, tendo por objetivo refletir um conjunto de valores essenciais que formam a base dos sistemas de gerenciamento e de governança da Dell e suas interações com terceiros.


Ética e valores


O Conselho e a alta administração são responsáveis pela administração e operação dos negócios da Dell com os mais altos padrões de responsabilidade, ética e integridade.Dessa forma, o Conselho espera que todos os seus membros e os da alta administração sejam exemplos de liderança em uma cultura que enfatize a confiança, a integridade, a honestidade, o bom senso, o respeito, a coragem administrativa e a responsabilidade. Além disso, o Conselho espera que todos os seus membros e os membros da alta administração ajam sempre com ética e adotem as políticas e oespírito expressos no código de conduta da Dell. Nenhuma concessão em relação ao Código de conduta será permitida para qualquer membro ou diretor executivo sem a aprovação do Conselho.


Funções do Conselho e da alta administração


Função da Diretoria: é responsabilidade do Conselho orientar, guiar e supervisionar a conduta dos negócios da Dell e promover os interesses dos acionistas. Aodesempenhar essa responsabilidade, o Conselho considera que suas funções principais (as quais, tanto quanto permitidas por leis aplicáveis e julgadas apropriadas pelo Conselho, poderão ser delegadas a comitês do Conselho) incluem:


Planejamento e supervisão da administração: selecionar, e após a recomendação do Comitê de desenvolvimento de liderança e remunerações, avaliar e aprovar a remuneração doCEO da Dell e planejar sua sucessão, fornecendo assessoria jurídica e supervisão na seleção, na avaliação e nas remunerações, além do planejamento da sucessão dos vice-presidentes executivo e sênior da Dell e de indivíduos designados como diretores da seção 16, conforme as leis federais de títulos e valores mobiliários, e providenciar assessoria jurídica e supervisão durante a avaliação eremuneração de outros diretores executivos da Dell.
Planejamento operacional e estratégico: analisar, entender e aprovar os planos estratégicos a longo prazo e os planos operacionais anuais da Dell, além de monitorar a implementação e a execução desses planos.
Ações empresariais importantes: analisar, entender e aprovar transações comerciais e financeiras significativas e outras importantes açõesempresariais da Dell.
Relatórios financeiros: analisar, entender e aprovar relatórios e demonstrativos financeiros da Dell e supervisionar o estabelecimento e a manutenção de controles, processos e procedimentos para promover a exatidão, a integridade e a transparência em divulgações financeiras e outras.
Governança, conformidade e gerenciamento de riscos: supervisionar o estabelecimento e a manutençãodos processos e dos procedimentos de governança e de conformidade da Dell, visando promover a conduta dos negócios da empresa com os mais altos padrões de responsabilidade, ética e integridade.
Orientações gerais para a administração: proporcionar orientação geral e assessoria jurídica ao presidente, ao CEO e à alta administração em conjunto com questões que surjam durante o decorrer daadministração dos negócios da Dell.
Função da administração: é responsabilidade da administração, sob a direção do CEO, auxiliar o Conselho e seus comitês na concessão de suas responsabilidades e conduzir os negócios e as questões da empresa de maneira efetiva, responsável e ética, em conformidade com os princípios e com a direção estabelecida pelo Conselho. Ao assumir essa responsabilidade, a...
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