Estrutura Organizacional Da Casas Bahia

INDIVIDUAL 2º Semestre Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplina de Microeconomia e Macroeconomia, Teorias da Administração, Comportamento Organizacional, Metodologia Científica e Estatística. Orientador: Profª Sulísia Florianópolis 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................3 2…

ESTADO DA BAHIA DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS PROJETO MÍDIA INSTITUCIONAL OBJETO Contratação de empresa especializada para operacionalizar os serviços de publicidade no âmbito do Tribunal de Justiça do Estado da Bahia, compreendendo o planejamento, captação de conteúdo, estudo, execução, acompanhamento e controle das veiculações de informe institucional. GERENTE DO PROJETO PATROCINADOR Diretoria de Recursos Humanos Presidência do Tribunal de Justiça do Estado da…

em uma determinada empresa analisada. CONTEÚDO Os conhecimentos adquiridos que serão aplicados no projeto são referentes às disciplinas: BASE: Fundamentos de Administração Mix de Marketing (Gestão em MKT) Marketing (Gestão em PME) Estrutura em SI (Gestão em SI) Gerenc. de Pessoas (Gestão em RH) COMPLEMENTAR: Técnicas de informática Comunicação empresarial Matemática aplicada Economia e mercado PROCEDIMENTOS: ► Identificar uma organização; ► Analisar a…

1) Como a decisão das Casas Bahias de manter apenas três níveis hierárquicos em sua estrutura contribui para o aumento da eficácia na organização? R= Devido o numero adequado de gerentes e níveis hierárquicos influi diretamente na efetividade, comunicação e motivação organizacional, permitindo assim que suas metas estratégicas sejam alcançadas com sucesso. 2) Qual é a importância dos trabalhadores para a organização e qual é a relação entre os recursos humanos e a estratégia da organização

1O DESAFIO – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 2 ............................................................3 2o DESAFIO- Micro e Macroeconomia.....................................................................6 3 o DESAFIO – Comportamento Organizacional ...................................................11 4o DESAFIO – Estatística.......................................................................................13 REFERÊNCIAS.........................................................

24 APÊNDICES 25 APÊNDICE: Internet 25 ANEXOS 26 26 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho discute-se a recente troca de poder no maior grupo de varejo do Brasil. No ano de 2012 a Viavarejo, empresa nascida da fusão (ainda sobre análise do CADE), Casas Bahia e Ponto Frio passaram por uma disputa de poder onde a Família Klein antiga dona maioritária da rede de lojas, buscou de maneira incessante o controle da empresa. 2 DESENVOLVIMENTO As maiorias dos Klein vieram da divisa…

7 2.1.1 RESISTÊNCIA....................................................................................................8 3 SEGUNDO DESAFIO: MICRO E MACROECONOMIA...........................................9 4 TERCEIRO DESAFIO:COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.......................14 5 QUARTO DESAFIO: ESTATÍSTICAS...................................................................16 6 CONCLUSÃO........................................................................................................

.......................10 1. SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE (SAC)....................................................12 1.1. O que faz o Serviço de Atendimento ao Cliente..................................................12 1.2. Clima Organizacional...........................................................................................13 2. METODOLOGIA E ANÁLISE DE DADOS....................................................................20 2.1. Metodologia.........................

objetivos, mas sempre dentro do contexto de cada negócio e dos meios disponíveis para a consecução dos mesmos. Uma estratégia bem sucedida vem a depender não só de sua escolha intrínseca como também da competência da alta administração, da estrutura organizacional, dos sistemas gerenciais e das pessoas. As estratégias, suas escolhas, definições, são atribuições do empresário ou do grupo dirigente, mas estes devem, no processo de “bater o martelo”, e após a definição dos objetivos,…

HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO 5 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 CAPÍTULO 3: O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 11 CAPÍTULO 5: INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS 27 Estudo de Caso: Gol Transportes Aéreos: manter ou mudar? 29 PARTE IV –…