Estratégia De Administração

1. Quais são as características de administração por objetivos? R: Administração e o seus objetivos são um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionário desempenhem as suas funções em função desses objetivos e que os compreendam. Características principais: 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior. 2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição. 3. Interligação dos…

subordinados A intensa participação gerente/subordinado oferece ao processo muito mais características de controle por objetivos que administração por objetivos. Apoio intensivo do staff A APO requer um apoio intenso de um staff treinado e preparado, pois os demais membros da organização têm que se dedicar às suas atividades fins. Apreciação Crítica da Administração Estratégica e da APO A APO não é uma fórmula mágica. Como a APO envolve um processo político (definição política…

Administrar materiais é uma atividade realizada nas empresas desde os primórdios da administração. Essa atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a logística se estendeu muito além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes. Nenhuma empresa funciona sem matéria-prima, produtos, equipamentos, instrumentos, peças de manutenção e tantos outros materiais. E todos eles precisam ser guardados, conservados,…

1. aDMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS A Administração por Objetivos (APO) ou Management by objectives (MBO) constitui um modelo administrativo identificado como o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro, caracterizando a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. “A origem da Administração por Objetivos (APO) está baseada na mudança do enfoque administrativo. A…

Administração - Teoria e Prática no Contexto Brasileiro - Cap. 5 Fundamentos de Administração. Questões para discussão. 1) Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Sendo assim, o planejamento é muito importante na administração, pois é o mesmo que define o que deve ser feito, os objetivos, e como deve ser feito, os planos. A principal critica crítica contra o…

1- O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais as principais criticas contra o planejamento formal nas organizações? R= É a função da administração responsável pela definição dos objetivos na organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atitudes. A critica está relacionada com a incapacidade de resposta, e que não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. 2- Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos

relacionamento é composto por diversas engrenagens, como foco em estratégias empresariais para a longevidade da relação com clientes, comunicação personalizada bidirecional, múltiplos pontos de contato, novas formas de segmentação de mercado, estrutura organizacional descentralizada e mensuração em tempo real da satisfação dos clientes. Em termos de tempo, o marketing de relacionamento deve ser praticado prevendo-se a sustentação de suas estratégias. Para que seja viável, é…

ARTIGOS • FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO CENTRO-OESTE MINEIRO FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO CENTRO-OESTE MINEIRO RESUMO Muito se tem dito e escrito sobre as peculiaridades da administração estratégica nas micro e pequenas empresas (MPE). Pouco, entretanto, tem sido feito em termos de trabalho empírico, de cunho quantitativo, quando comparado com o volume de pesquisa que trata de grandes empresas. Nesse sentido, o presente

|6. A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PEQUENA E MÉDIA | | |EMPRESA........................................... | | | 6.1. Avaliação da Estratégia Vigente.......................................... | | | 6.2. Avaliação do Ambiente Através da Análise SWOT........... | | | 6.3. Estabelecimento do Perfil Estratégico.........

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGENS CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA Abordagem clássica Administração Cientifica Ford e a linha de montagem Teoria clássica Abordagem comportamental Escola de Relações Humanas Escola Comportamental Abordagem estruturalista ABORDAGENS CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA • Taylor e Fayol • Ênfase nas tarefas, no operacional – Taylor • Ênfase na estrutura organizacional - Fayol ADMINISTRAÇÃO CIENTIFÍCA • • • • • • • Taylor – pai…