Estrategias de aquisição e reestruturação

DIFERENÇAS: AQUISIÇÃO X FUSÃO X INCORPORAÇÃO 5 2.1 Aquisição 5 2.1.1 Estudo de caso de Aquisição 5 2.2 Fusão 5 2.2.1 Estudo de caso de Fusão 5 2.3 Incorporação 6 3. TIPOS DE AQUISIÇÕES 6 3.1 Aquisições Horizontais 6 3.1.1 Estudo de caso de Aquisições Horizontais 7 3.2 Aquisições Verticais 7 3.2.1 Estudo de caso de Aquisições Verticais 7 3.3 Aquisições Relacionadas 8 3.3.1 Estudo de caso de Aquisições Relacionadas 8 3.4 Aquisições Internacionais 9 3.4.1 Estudo de caso de Aquisições Internacionais 9 4. RAZÕES QUE LEVAM A ADOTAR ESTRÁTEGIAS DE AQUISIÇÃO 9 4.1 Superando as Barreiras de Entrada 9 4.2 Menor Custo de Desenvolvimento de Produtos 10 4.3 Maior diversificação 10 5. PROBLEMAS PARA OBTER ÊXITO COM ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÕES 10 5.1 Dificuldade de Integração 10 5.2 Avaliação Inadequada do Alvo 11 5.3 Diversificação Excessiva 11 6. ESTRATÉGIAS DE REESTRUTURAÇÃO 11 6.1 Downsizing 12 6.2 Downscoping 12 6.2.1 Estudo de caso de Downscoping 12 6.3 Compras Alavancadas 13 6.3.1 Estudo de caso de Compras Alavancadas 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16 1. INTRODUÇÃO Atualmente as empresas passam por vários processos de transformação devido à tecnologia, a internacionalização dos negócios e pela conquista de novos mercados para alcançarem o sucesso. Além disso, é necessário o crescimento organizacional e uma acertada tomada de tomada decisão que implica em uma boa…

ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Administração Estratégica Conceitos Autores Peter Wright Mark J. Kroll John Parnell ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Alternativas Estratégicas É a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Objetivo Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários stakeholders* Voluntária ou involuntária ESTRATÉGIAS DE NÍVEL…

Planejamento Tributário Estratégico Respostas às questões sobre “Estratégias Empresariais” Estratégias Competitivas Genéricas 1) São métodos para superar os concorrentes em uma indústria. Dependendo do tipo de indústria, permite a obtenção de altos retornos para todas as empresas ou apenas retornos aceitáveis. As três estratégias genéricas são: liderança de custo total, diferenciação e enfoque. 2) Sim. Algumas vezes a empresa pode seguir com sucesso mais de uma abordagem como…

Estratégia de Nível Coorporativo (Pag.153 á 173) Uma estratégia de nível corporativo especifica as ações que uma empresa toma para estar gerando uma vantagem competitiva selecionando e administrando seus negócios que estão competindo em vários mercados de produtos. Essa estratégia ajuda a empresa a verificar novas posições e no qual aumente a lucratividade da empresa, sempre haverá um risco para a própria ,antes de tomar uma decisão a empresa deve avaliar minuciosamente suas opções de…

Formação Uma grande aquisição com o passar de anos, uma empresa com princípios, valores e estrategias. Na de cada de70 a Telebras e suas subsidiarias operacionais, conhecidas como “Empresas do Sistema Telebras”, foram adquirindo grande parte do mercado das companhias telefônicas no Brasil, se tornado um monopólio de prestação de serviços públicos de telecomunicação no país. Em 95 o Governo Federal deu inicio a reforma na telecomunicação brasileira e no ano de 97 chegando ao ponto…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Taubaté Curso de Ciências Contábeis Cristiane Santos Fagundes Reestruturação Societária Taubaté 2010 Cristiane Santos Fagundes Reestruturação Societária Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis pelo curso de Ciências Contábeis, na Faculdade Anhanguera de Taubaté, sob a orientação Donizete Rambaldi.…

as possibilidades e os problemas organizacionais mais comuns a partir de casos e situações complexos para reestruturação e reorganização de uma empresa. Para isso utilizar quatro elementos da administração; planejamento, organização, direção e controle, com as áreas de atuação; recursos humanos, finanças e contabilidade, marketing e área de produção, que devera compor o cenário da empresa. O interesse em reestruturação da empresa é para alcançar drásticas melhorias em…

Estratégia no Nível Corporativo O Processo de Administração Estratégica  Administração estratégica;  Análise do ambiente interno e externo;  Formulação de estratégias;  Implementação de estratégias. Formulação de Estratégia  Estratégia no Nível de Negócios;  Rivalidade e Dinâmica Competitivas;  Estratégia no Nível Corporativo;  Estratégia de Aquisição e Reestruturação;  Estratégia Internacional;  Estratégia de Cooperação. Estratégia no nível corporativo …

Índice: Introdução: 1 • Conceito de reestruturação 2 • Dimensões das reestruturações 4 • Princípios e práticas utilizados nas reestruturações de empresas. 7 Criação de valor 7 Reestruturação silenciosa 9 Insolvência 9 • Operações de reestruturações, para além das fusões e aquisições: 12 Spin-off 12 Spin-out 13 Split-offs: 13 Split-ups: 14 Equity carve-outs: 14 Downsizing: 14 Conclusão: 16 Bibliografia: 17…

de origem inglesa que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro. As empresas que se juntam são independentes e no processo de criação da Joint Venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros,…