Estrategias de aquisição e reestruturação

FACULDADE DE ENGENHARIA DE MINAS GERAIS

Relatório: Seminário Prático Baseado no Cap. 7 do livro administração Estratégica

Belo Horizonte

Novembro -2011

Maria Isabel Roela Saraiva

Sueli Alves Santiago

Relatório: Seminário Prático Baseado no Cap. 7 do livro administração Estratégica

Relatório de Seminário Prático baseado no Cap. 7 do livro de Administração Estratégica ( Hitt, Ireland, Hoskisson, 2008) apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico do curso de engenharia de produção da Faculdade de Engenharia de Minas Gerais.

Professor: Wilson José Vieira da Costa

Belo Horizonte

Novembro -2011

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4

2. QUAIS SÃO AS DIFERENÇAS: AQUISIÇÃO X FUSÃO X INCORPORAÇÃO 5

2.1 Aquisição 5

2.1.1 Estudo de caso de Aquisição 5

2.2 Fusão 5

2.2.1 Estudo de caso de Fusão 5

2.3 Incorporação 6

3. TIPOS DE AQUISIÇÕES 6

3.1 Aquisições Horizontais 6

3.1.1 Estudo de caso de Aquisições Horizontais 7

3.2 Aquisições Verticais 7

3.2.1 Estudo de caso de Aquisições Verticais 7

3.3 Aquisições Relacionadas 8

3.3.1 Estudo de caso de Aquisições Relacionadas 8

3.4 Aquisições Internacionais 9

3.4.1 Estudo de caso de Aquisições Internacionais 9

4. RAZÕES QUE LEVAM A ADOTAR ESTRÁTEGIAS DE AQUISIÇÃO 9

4.1 Superando as Barreiras de Entrada 9

4.2 Menor Custo de Desenvolvimento de Produtos 10

4.3 Maior diversificação 10

5. PROBLEMAS PARA OBTER ÊXITO COM ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÕES 10

5.1 Dificuldade de Integração 10

5.2 Avaliação Inadequada do Alvo 11

5.3 Diversificação Excessiva 11

6. ESTRATÉGIAS DE REESTRUTURAÇÃO 11

6.1 Downsizing 12

6.2 Downscoping 12

6.2.1 Estudo de caso de Downscoping 12

6.3 Compras Alavancadas 13

6.3.1 Estudo de caso de Compras