Estrategia Organizacional Tga

subordinação ou obediência, isto é, o que realiza uma função abaixo do comando de outrem, aquele que presta um serviço a outro).No geral significa desenvolver uma função sob o comando de outro prestar um serviço a outro. DESENVOLVIMENTO- SURGIMENTO DA TGA Em toda sua historia, ou seja antigamente ou na atualidade, o homem por seu instinto próprio sempre inventou, sempre buscou superação para executar tarefas se organizando inventando sempre alguma coisa para facilitar seu dia a…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Gilberto de Moraes TGA - Teoria Geral da Administração II - Professor Gilberto de Moraes - 1 PROGRAMA GERAL - TGA - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Unidade 1 - A Teoria das Relações Humanas – A importância das pessoas 1.1 - Origens 1.2 - A influência da motivação 1.3 - Etapas do Ciclo Motivacional 1.4 - Liderança 1.5 - Estilos de liderança 1.6 - A Experiência de Hawthorne 1.7 - Conclusões gerais 1.8 - Perguntas para reflexão Unidade…

Gestão (UFF) Prof.Paulo Gastin 1 ADMINISTRAÇÃO Prof. Paulo Gastin pgastin@hotmail.com ADMINISTRAÇÃO Conteúdo Programático FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO O que é administração de empresas As empresas CONTEXTO ORGANIZACIONAL O ambiente das empresas A tecnologia e sua administração Estratégia Empresarial PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento operacional ADMINISTRAÇÃO O que você espera deste curso? ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO…

Geral da Administração e suas abordagens, como surgiram e para que foram criadas. A TGA foi criada para identificar e solucionar os problemas de uma nova era social dentro das empresas, nesta mesma teoria surgiu às abordagens Humanísticas, neoclássica e Estruturalista da Administração, também criadas com a finalidade de resolver os problemas da nova realidade social criada no contexto das empresas. Palavra-chave: TGA-Teoria Geral da Administração SUMÁRIO 1…

conseqüências na TGA. Expor as soluções emergentes, como: melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, benchmarking, equipes de alto desempenho e novas dimensões das organizações. Identificar os principais problemas atuais da TGA, em função das correntes científicas atuais. Permitir algumas conclusões sobre os caminhos da TGA. o que veremos adiante A Era da Informação: mudança e incerteza. As soluções emergentes. A nova lógica das organizações. O que está acontecendo. A…

Teoria Geral da Administração A Teoria Geral da Administração (TGA) surgiu no momento em que as organizações alcançaram “certo” tamanho e complexidade (no início do século XX). É um conjunto orgânico e integrado de teorias, hipóteses e idéias a respeito da administração como ciência, técnica e arte. Essa teoria oferece aos dirigentes das organizações modelos e estratégias adequadas para a solução de problemas empresariais. Mas afinal o que significa a palavra…

A teoria geral da administração (TGA). Complexidade, o imperialismo, surgiu para designar especialmente a expansão das potências industriais européias a partir do século xix. Então começa a corrida pela reforma administrativa e econômica dos países concorrentes. A revolução industrial criou alguns problemas para as nações européias. Com uma indústria apta a produzir mais, faltava agora mercado consumidor, daí começa a adequada teoria da administração (TGA). Taylor criador da…

humano e científico, entretanto, para o desenvolvimento de um país ou organização é essencial a administração. Através dessa complexidade das organizações surgiu a necessidade de administra-las adequadamente, daí nasceu a Teoria Geral da Administração (TGA) fundada pelo americano Frederick W. Taylor, cuja teoria é conjunto integrado de teorias que foram surgindo de acordo com a época para solucionar problemas dos quais se defrontavam. O SURGIMENTO DAS TERIAS ADMINISTRATIVAS De acordo…

partes interdependentes e interagentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com objetivo e efetuam uma função. Método: • Como proceder através da metodologia para atingir os resultados esperados. Evolução das técnicas organizacionais: (Luis Araújo, pg. 19 – 2001) • Por mais que as organizações se pareçam, elas diferem uma das outras; • Estrutura, pessoal e funcionamento diferem mesmo que as organizações produzam o mesmo produto; • As…

|16 | |12- PROCESSO DECISÓRIO............................................................................................ |18 | |13- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL......................................................................... |19 | |14- TEORIA DO EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL.................................................... |19 | |15- ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO).........................