MÓDULO II - HABILIDADES DECISÓRIAS

necessitarem de poucos dados e análises, as opções se fazem de maneira simples e sem grandes controvérsias. Por possuírem baixo significado, recebem a indiferença das pessoas e não precisam de grandes explicações e justificativas. Decisões administrativas, sobretudo as estratégicas, são mais difíceis, referem-se a problemas complexos, envolvem mais informações e pessoas, e geram mais impacto na comunidade. Por ter maior significado, as decisões estratégicas atraem maior atenção e expectativa das pessoas. Escolhas estratégicas são mais abrangentes: procuram alterar as relações da organização com a sociedade ou mercado, contradizem o comumente praticado, e por isso impõem dificuldades. Assim, trazem maior consciência sobre riscos e incertezas, dúvidas sobre os resultados, além do sentido de responsabilidade sobre a opção. Muitas vezes essas decisões geram grandes dilemas por implicar também desistência de opções valiosas. Em todas as decisões administrativas – pequenas ou mais significativas – espera-se que haja razões para a escolha. A razão é parte da causa para a decisão: se há razões para escolher e agir, a decisão se impõe aos gestores. Ademais, as razões servem para fundamentar a responsabilidade de dirigentes perante suas comunidades. Assim, a maioria dos métodos de decisão constitui-se em formas de procurar razões para justificar escolhas, e esses métodos se originam em um misto de três fatores: Intenções estratégicas: construídas nos sonhos e…

Faculdades Adamantinenses Integradas Disciplina: TEORIA DOS JOGOS • Faculdades Adamantinenses Integradas • Curso: Administração • 7º Termo. • Prof.Dr.José Eduardo Ferreira Gabriel. • Fevereiro/Março - 2014 A escolha com INCERTEZA PROBABILÍSTICA Ementa • Jogos de uma só pessoa. • Jogos de informação perfeita, finitos, de duas pessoas, e soma zero. • Jogo geral, finito, de duas pessoas e soma zero. • Jogos com n pessoas em forma geral. • Prática de jogos para administração…

implica: a) Ser a organização com mais baixos custos. b) Não ignorar por completo questões de qualidade. c) A focalização num mercado específico. d) Alíneas a) e b) são verdadeiras. Justifique a sua escolha e explique quais as outras estratégias genéricas segundo Porter definindo-as. Segundo Porter, adotar a estratégia de liderança pelos custos implica ser a organização a operar com custos mais baixos, não ignorando que o produto deve cumprir requisitos mínimos para estar no…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE MERCADO Introdução Pode-se afirmar que a administração estratégica de mercado é um conjunto de elementos programados para ajudar a estabelecer e tomar decisões estratégicas e também para criar visões estratégicas. Esse tipo de decisão envolve a mudança, a criação ou a retenção de uma estratégia. Uma decisão estratégica é geralmente cara, tanto nos recursos quanto no tempo que lhe é exigido para reverte-la ou mudá-la, este custo pode ser muito alto…

razões para a escolha. As decisões administrativas são também mais complexas, pois muitas vezes se diferem de decisões comuns e acabam gerando riscos e incertezas. A maioria dos métodos de decisão constitui-se em formas de procurar razões para justificar escolhas, e esses métodos se originam em um misto de três fatores: ü Intenções estratégicas: Construídas nos sonhos e motivações pessoais para agir, se materializam quando desejos de mudança encontram alguma oportunidade. …

Pós-graduação em Administração de Empresas – Turma 08N Aluna: Naiara Manocchio Resumo Módulo 2: Habilidades Decisórias: Razão, Visão e a Intuição como Recursos Gerenciais Decisões administrativas, principalmente as estratégicas, são difíceis e envolvem mais informações, pessoas e geram impacto na sociedade. Por serem de maior escopo e maior impacto as decisões estratégicas exigem pensamentos e cálculos antecipados antes da decisão. Em todas as decisões é esperado que se tenha uma…

O que são Decisões Estratégicas Pensamento Estratégico e Decisões Estratégicas O que é o Pensamento Estratégico Seja um executivo, consultor, gerente ou consumidor, no mundo atual você precisa analisar o ambiente a sua volta para tomar boas decisões e ter bons resultados. Para isso, você precisa pensar estrategicamente. Há muitas ferramentas que ajudam o seu pensamento analítico e estratégico, e este site oferece alguns insights, teorias e modelos para este fim. Mas o…

aspectos da situação em estudo, lidando de forma ESTRATÉGICA. - Baseia-se em workshops nos quais são definidas as ÁREAS DE DECISÃO - Devido ao uso em situações de urgência, o SCA também é conhecido como PLANNING UNDER PRESSURE. Etapas da aplicação de SCA MODELAGEM - Onde o foco do problema é definido. O grupo de participantes levanta as áreas de decisão do problema, suas ligações e decidem quais são os mais urgentes. Etapas da aplicação de SCA Delineamento - As áreas de decisão são…

administrativas rotineiras são decisões simples e manejáveis para facilitar as decisões de seu cotidiano. Decisões administrativas estratégicas são mais difíceis, referem a problemas complexos, envolvem mais informações e pessoas e geram mais impacto na comunidade, pois atraem maior atenção e expectativa das pessoas. Escolhas estratégicas são mais abrangentes: procuram alterar as relações da organização com a sociedade ou mercado, portanto, com alta dificuldade, com consciência de…

Marketing 3. Definição das opções estratégicas fundamentais, ou sejam os alvos, o posicionamento, a política de marca e a escolha das prioridades de acção. 4. Avaliação do Marketing-Mix 5. Avaliar e validar os planos de acção propostos. 1. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO A. Análise externa: o meio envolvente, o mercado e os clientes Consiste em descrever e analisar os traços importantes e pertinentes do mercado no qual se situa o produto cuja estratégia de Marketing se está a…