trabalhoSCA

SCA – Strategic Choice Approach
- Metodologia desenvolvida em 2005 por FRIEND
E HICKLING.
- Voltado para o auxílio a grupos de tomadores de decisão nos quais exista alto grau de INCERTEZA quanto aos aspectos da situação em estudo, lidando de forma ESTRATÉGICA.
- Baseia-se em workshops nos quais são definidas as ÁREAS DE DECISÃO
- Devido ao uso em situações de urgência, o SCA também é conhecido como PLANNING UNDER
PRESSURE.

Etapas da aplicação de SCA
MODELAGEM

- Onde o foco do problema é definido. O grupo de participantes levanta as áreas de decisão do problema, suas ligações e decidem quais são os mais urgentes.

Etapas da aplicação de SCA
Delineamento

- As áreas de decisão são analisadas em termos dos possíveis cursos de ação
(opções existentes para cada uma das áreas de decisão) e de restrições que possam existir, de natureza técnica ou política. Etapas da aplicação de SCA

Comparação
- Critérios são definidos e utilizados para avaliação e a comparação das opções de decisão. Etapas da aplicação de SCA

Escolha
- Para as combinações de opções de decisão que pareçam mais promissoras, faz-se uma análise das incertezas que ainda permaneçam, e como lidar com elas. Discute-se a respeito das decisões que serão tomadas já e no futuro.

Exemplo de caso extraído do software
STRAD2
- Caso MARINTEC
- Baseado numa situação real.
- MARINTEC é uma empresa de tamanho médio que opera numa área às margens de um rio, em uma grande cidade.
- Seu carro-chefe é a produção de instrumentos para pequenos barcos, produzindo também materiais para empacotamento em uma área adjacente, tanto para uso próprio quanto como para vendas.
- Escolhas a curto, médio e longo prazo.

Modelagem

Modelagem
- No gráfico, os links de decisão são representados por retas que ligam as áreas de decisão conectadas.
- Quando há incerteza ou discordância quanto à interrelação entre determinado par de áreas, essas retas devem ser diferenciadas das demais (tracejadas, por exemplo). - As áreas de decisão