Empresas Que Usam Matriz De Ansoff

2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz,…

presencial: PORTO ALEGRE, 03 DE JUNHO DE 2014 Sumário O MARKETING E SUAS ANÁLISES 5 O que é Planejamento Estratégico? 7 Criar valores para os clientes 7 Comportamento do cliente 8 O que são os 4 P’s? 9 Estudo de empresa 11 Missão 12 Visão 13 Proposta de Valor 13 Objetivos Estratégicos 13 Perspectivas 13 Forças 14 Fraquezas 14 Ameaças 14 Oportunidades 15 Definição do Público Alvo 15 Definição da marca 15 Estratégias de Marketing 16 A…

UNIESP - FACULDADE HORTOLÂNDIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE MARKETING DA EMPRESA: SIENA FRAGRANCIAS Capítulo I -Planejamento Estratégico: Tipos, Características e Processos. 1.1 Planejamento ...............................................................................................................1 1.2 Estratégia......................................................................................................................2 1.3…

profissionais, preço e outros fatores chave de sucesso considerados na matriz de competitividade, a empresa se apresenta atrasada nos quesitos de infra-estrutura, variedade de aulas e tecnologia dos aparelhos, o que pode trazer desvantagens competitivas para os seus gestores se não for feito um investimento com melhoras nesses itens. Retratando um grande crescimento no seu número de clientes, o que logo transpareceu no faturamento da empresa (atualmente com 120 clientes e 86,7% no…

Empresarial e Técnicas de Informática, para organizar e descrever a prática da Gestão Organizacional da empresa ZF DO BRASIL LTDA – Araraquara-SP. Foi realizado um estudo dessas áreas dentro da empresa, de forma a buscar um maior conhecimento. Assim foi sendo feito a ligação entre a teoria e a prática para aperfeiçoar o nosso conhecimento, a fim de analisar possíveis melhorias na rotina diária. Visto que a empresa estava em fase de mudanças, então verificamos a estrutura organizacional,…

Prof. Romão 01/02/2012 - email: unicsol@hotmail.com CURSO: Sala: - BRIGADEIRO DISCIPLINA: Planejamento Estratégico Matriz Curricular 2012 Carga Horária 80 horas/aula EMENTA: Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter.…

segmento e os problemas enfrentados pelas empresas e seus esforços para manter a qualidade de seus serviços, diante de um mercado tão exigente e mutante. Diante desse quadro de exigência e do aumento da competitividade entre as empresa, o planejamento se impõe como ferramenta administrativa, na busca por diferenciação, capaz de transformar o presente e o futuro das organizações, através da autoavaliação e do conhecimento do mercado atuante. As empresas que não planejam estrategicamente…

5.2.3. Ambiente Social: 12 5.2.4. Ambiente Natural: 12 5.2.5. Ambiente Tecnológico: 14 5.2.6. Ambiente Competitivo: 15 6. Projeção de Cenários 17 7. Avaliação das Oportunidades de Negócios 18 7.1. Matriz Swot: 18 8. Posição da UEN 21 9. Diretrizes e Objetivos da Empresa 22 8.1. Objetivos Corporativos: 22 8.2. Objetivos de Marketing: 22 10. Instrumentos de Pesquisa: 23 10.2. Questionário: 24 10.3. Analise e interpretação dos dados: 25 10.4. Relatório da…

das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as iniciativas estratégicas em termos de projetos e/ou atividades/ações. A base estratégica é mais permanente e os indicativos constantes na matriz BSC são altamente mutáveis. Soma-se a esta situação, as mudanças no cenário…

objetivos organizacionais, é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Processo - Planejamento é um processo, sendo portanto permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir. Mobiliza - Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso.…