Planejameto

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PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Professor Osias Teodoro Romão, M.Sc.

FMU - Planejamento Estratégico - Material de APOIO em sala
Prof. Romão
01/02/2012
- email: unicsol@hotmail.com

CURSO:

Sala:

- BRIGADEIRO

DISCIPLINA: Planejamento Estratégico

Matriz Curricular
2012
Carga Horária
80 horas/aula

EMENTA: Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento eplano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes
GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de
Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de
diversificação e crescimento.
OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de
organizações e a integração entre as áreas;
Homogeneizarconhecimentos, conceitos e instrumentos de análise amplamente
utilizados e já consolidados no universo da gestão estratégica empresarial;
Estimular o espírito crítico e a capacidade analítica no que se refere a estratégias em
planejamento estratégico.
CONTEUDO PROGRAMÁTICO:
O que é Planejamento Estratégico. Exercício do foco, holding e caso Curves.
Memorização e raciocínio analítico.
Variáveisambientais, ambiente interno e externo. Memorização e raciocínio analítico
e senso critico.
Regra dos 6 C’S e trabalho.
MKT estratégico, SIM, 5 forças de Portes.
SWOT, BCG, ANSOFF, 5 forças de Portes, estratégias básicas de Portes e análise da
concorrência.
Determinação de objetivos e trabalho.
Matriz atratividade e competitividade, (GE Mckinsey).
Confecção de Planos estratégicos pelosgrupos.
Apresentação dos Planos Estratégicos.

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METODOLOGIA DE ENSINO
Metodologia: Aula expositiva, apresentação de seminários e discussão de casos de
ensino.
Avaliação: Avaliação continuada baseada em atividades individuais ou em grupos, em
sala de aula ou extra-sala, com peso de 30% (sendo 20%Seminários e 10%
Exercícios em classe e participação) no total da nota semestral. Prova semestral com
peso de 70% no total da nota semestral. Prova de reavaliação para aqueles que não
alcançarem média 7,0 na nota semestral; neste caso, a nota final será a média
aritmética da nota semestral e da prova de reavaliação, com um mínimo de 5,0 para
aprovação.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
BETHLEM, Agrícola deSouza. Estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 2009.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: Conceitos,
Metodologias e Práticas. 23ª Edição. São Paulo: Editora Atlas, 2007.
COSTA, Clovis Corrêa da. Estratégia de negócios. São Paulo: Saraiva, 2009.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
ALMEIDA, Martinho I. Ribeiro de. Manual de Planejamento Estratégico. 3ª Edição.
São Paulo:Editora Atlas, 2010.
HOOLEY, G. J; SAUNDERS, J. A; PIERCY, N. F. Estratégia de marketing e
posicionamento competitivo. 3 Edição. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
CERTO, Samuel C. Administração estratégica. São Paulo: Pearson, 2005.
TAVARES, Mauro Calixta. Gestão estratégica. 2ª Edição. São Paulo: Editora Atlas,
2000.
WRIGHT, Peter & KROLL, Mark J. & PARNELL, John. AdministraçãoEstratégica.
1ª Edição. São Paulo: Editora Atlas, 2000.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PERGUNTAS PARA REFLEXÃO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OU GESTÃO ESTRATÉGICA?
A única certeza do planejamento é que as coisas
nunca saem (exatamente) como planejado.

O que é gestão estratégica?
“Gerenciar não é apenas pensamentopassivo e adaptativo;
é tomar providências para que ocorram os resultados desejados.”

Alunos amados, existe uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento
Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à
formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução,
levando em conta as condições internas e externas à empresa...
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