Planejameto estratégico

ANALISE DE VIABILIDADE - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PESO CRITÉRIOS 1) Fazer parcerias com Universidades com foco em tecnologia e com empresas consolidadas no mercado como a CEPEL e Eletrobrás. NOTA "2) Associar-se com a IBM e os membros da Global Intelligent Utility Network Coalition (Coalizão de Rede
Inteligente de Concessionárias de Energia Elétrica)como diferencial tecnológico na execução e gerenciamento gerenciamento dos serviços prestados e sua integração com a malha de distribuição nacional de energia.
" NOTA "3) Fazer parceria com a empresa State Grid Brazil Holding S.A. (SGBH), subsidiária da State Grid Corporation of China (SGCC).

" NOTA
1 Complexidade de Administração de Contrato BAIXO 1 MÉDIO 5 MÉDIO 5
3 Desenvolvimento Sustentável MÉDIO 5 ALTO 10 ALTO 10
5 Diferencial Competitivo MÉDIO 5 ALTO 10 ALTO 10
3 Ganhos Financeiros 30% 1 US$ 4.800,00 5 US$ 2.300,00 10
3 Complexidade da Infra-estrutura BAIXO 1 MÉDIO 5 ALTO 10
5 Investimentos BAIXO 1 MÉDIO 5 ALTO 10
5 Prazo 03 meses 5 06 meses 1 06 meses 1
3 Relações Internacionais Inexistente 1 ALTO 10 ALTO 10
3 Riscos BAIXO 10 MÉDIO 5 ALTO 1
5 Inovação Tecnologica MÉDIO 5 ALTO 10 ALTO 10 SOMATORIA 135 240 283 DESVIO PADRÃO 15,19%

ANALISE DE VIABILIDADE - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PESO CRITÉRIOS 1) Fabricação própria de materiais, assegurando a competitividade e eficácia no valor sustentável no tempo. " 2) Através de Treinamento e desenvolvimento humano, que visa potencializar as capacidades e habilidades dos colaboradores.
." PONTOS "3) Busca de novas alternativas para a arquitetura e novos modelos.Montagem de protótipos utilizando itens alternativos com novas tecnologias." PONTOS
3 PRAZO ALTO 10 MÉDIO 5 ALTO 10
5 CUSTO R$ 180 mil 10 R$ 168 mil 5 R$ 162 mil 5
3 TECNOLOGIA ALTO 10 ALTO 10 ALTO 10
5 COMPLEXIDADE LOGISTICA ALTO 10 MÉDIO 5 ALTO 10
5 LEGALIDADE(CERTIFICAÇÕES E LICENÇAS) ALTO 10 ALTO 10