Competitividade

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  • Publicado : 24 de junho de 2012
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1 INTRODUÇÃO

Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a essa ferramenta de administração.OPlanejamento Estratégico, que se tornou o foco da atenção da alta administração das empresas,volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar asoportunidades encontradas em seu ambiente.
Empresas de todos os tipos estão chegando a conclusão de que esta atenção sistemática á estratégia é uma atividade muito proveitosa.Empresas pequenas, médias egrandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus entereses.Dentre ascausas mais importantes do crescimento recente do planejameto estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez.
Essas mudanças ocorrem nosambientes econômicos, social, tecnológicos e político.A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se a conjuntura, e o planejamento estratégico é uma técnica comprovada para quetais ajustes sejam feitos com inteligência.Trata-se de um instrumento mais flexível que o conhecido planejamento a longo prazo.
Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar noprocesso estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados.

1.1 Objetivo

Verificar nas empresas de manufatura,quais são osseus processos estratégicos para alcançar o sucesso desejado através de uma boa qualidade de seus produtos oferecidos.


1.2 Problema

Por falta de um processo estratégico, presenciamos váriasempresas e/ou organizações sendo falidas,pessoas com sonhos perdidos.O planejamento estratégico contribuiria para eliminar todas as possíveis falhas em um determinado processo.

1.3 Justificativa...
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