Empresas Que Usam Matriz De Ansoff

Beck (2007), “atualmente, toda empresa está envolta com amplos e diversos tipos de informação e, para competir neste contexto dinâmico, o segredo do sucesso é a agregação de valor a partir do acesso, do tratamento, da utilização e da disseminação da informação”. A partir dessa premissa o gerenciamento do conhecimento na empresa será o mais importante patrimônio. A distribuição da informação precisará de um novo modelo de tecnologia de informação e gestão. Uma Empresa inserida na…

organização mais enxuta possível. A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização. A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões. O downsizing requer um projeto de…

70% de freqüência. TDE. Bibliografia Básica: Prarhad, C.K. e Hamel – Competindo pelo futuro. Ed. Campus Porter, M.E – Estratégias Competitivas – Editora Campus Oliveira, DPR – Planejamento Estratégico – Ed. Atlas Bibliografia Complementar: Ansoff, H. Igor – Planejamento à Administração Estratégica – Ed. Atlas Certo, Samuel. Administração Estratégica – Ed. Pearson Silveira Junior- Planejamento Estratégico como Instrumento de mudanças Organizacionais.. Ed. Pearson Bethlem, Agrícola…

1. ANÁLISE DA EMPRESA E DO MERCADO 1.1-Histórico da Kimberly-Clark A Kimberly-Clark é líder mundial no segmento de higiene e bem-estar, sendo pioneira em seis das doze categorias que oferece. A empresa está presente no mundo há 134 anos e iniciou as suas atividades no Brasil em 1996 quando adquiriu 51% do controle acionário da Kenko, uma das empresas líderes no mercado brasileiro de fraldas e absorventes, originando assim a Kimberly-Clark Kenko (KCK). Em 1998,

FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO CENTRO-OESTE MINEIRO FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO CENTRO-OESTE MINEIRO RESUMO Muito se tem dito e escrito sobre as peculiaridades da administração estratégica nas micro e pequenas empresas (MPE). Pouco, entretanto, tem sido feito em termos de trabalho empírico, de cunho quantitativo, quando comparado com o volume de pesquisa que trata de grandes empresas. Nesse sentido, o presente…

cadeira de Presidente da empresa - O contato com os conceitos de Estratégia e Planejamento altera a visão pela qual entendemos as empresas Introdução: - O pensamento estratégico envolve uma análise abrangente de uma empresa em relação a seu setor, seus concorrentes e o ambiente empresarial. - Ambiente empresarial moderno (acirramento da concorrência, mudança constante e complexidade das decisões). - Problemas iniciais: Muitas vezes a empresa não sabe…

Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Projeto Interdisciplinar 7 2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1. Histórico da Empresa 8 2.2. Analise do Ambiente 9 2.2.1. Informações gerais sobre a empresa 9 2.2.2. Mix de Marketing (4 Ps) 10 2.2.2.1. Produto 11 2.2.2.2. Demandas 12 2.2.2.3. Vendas 15 2.2.2.3.1 Gestão de Equipe de Vendas 16 2.2.2.3.2 Treinamento de Vendas 17 2.2.2.3.3. …

Iluminada” é uma empresa que produz luminárias. Ela atende a clientes individuais, vendendo desde luminárias para classes populares até produtos de luxo. A respeito das ofertas da empresa ao mercado, analise as afirmativas abaixo. Ao adotar segmentação de mercado, a empresa pode fixar preços diferenciados de acordo com os segmentos considerados. PORQUE As características dos clientes em cada segmento de mercado afetam o valor que eles percebem para os produtos da empresa.…

Entender o mercado e as necessidades e desejos dos clientes Nas primeiras quatro etapas as empresas buscam entender os consumidores, criar valor e construir um sólido relacionamento com seus clientes -- CRIAR VALOR PARA OS CLIENTES. Na ultima etapa, a empresa colhe os frutos da criação de valor superior -- CAPTURAR VALOR DOS CLIENTES EM TROCA. CONCEITOS BÁSICOS Necessidade: Situação de privação percebida.…

quatro lojas na cidade de Porto Alegre. Pretendem desenvolver planos para incrementar seu negócio, como a expansão das lojas para a região Sudeste, mais especificamente em São Paulo. 2. VISÃO A visão de uma empresa esta mais voltada para aquilo que ela planeja ser do que o que ela realmente é, seria o ato de ver a si própria no espaço e no tempo. Isto é a imagem que a organização tem de si mesma e do seu futuro. Nossa visão é ao longo dos…