Direção E Ação

(preciso/mensuráveis, possíveis e com prazo) - Verificação da situação atual em relação aos objetivos - Desenvolver premissas/cenários quanto às condições futuras - Analisar as alternativas de ação (medindo os riscos) - Escolher um curso de ação entre as alternativas possíveis (mais adequada) e Implementar o plano de ação e avaliar o resultado (monitorar). Benefícios do Planejamento(Chiavenato) Focalização (convergência) e Flexibilidade (adaptabilidade); Melhoria na coordenação e…

Tensão Tensão é ao resultado da ação de cargas externas sobre uma unidade de área da seção analisada na peça, componente mecânico ou estrutural submetido à solicitações mecânicas. A direção da tensão depende do tipo de solicitação, ou seja da direção das cargas atuantes. As tensões provocadas por tração compressão e flexão ocorrem na direção normal (perpendicular) à área de seção transversal e por isso são chamadas de tensões normais, representadas pela letra grega sigma (σ). As…

das três componentes, x(t), y(t) e z(t), é uma função do tempo. Num intervalo de tempo o deslocamento do ponto é: onde e são os vetores posição nos instantes e O vetor obtido dividindo o deslocamento por é o vetor velocidade média, com a mesma direção e sentido do deslocamento Define-se o vetor velocidade em cada instante, igual ao deslocamento dividido por no limite em que se aproxima de zero: e as suas componentes serão as derivadas das componentes da velocidade: As equações…

definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a prática administrativa. Conteúdo…

entregar a bola ao colega ou companheiro. Objetivo dar andamento ao jogo Recepção: ato de receber , dominar ou controlar a bola Arremesso: e a ação de impulsionar a bola em direção ao gol Progressão:é a ação de deslocar-se individual ou coletivamente tanto no ataque quanto na defesa Drible: é o ato de superar o adversário com a posse de bola Finta: é a ação consciente de ludibriar o adversário com ou sem a bola. O QUE É CRUZAMENTO, BLOQUIEO, QUEBRA, CORTINA, ENGAJAMENTO O…

da Faculdade Anhanguera do Rio Grande. Sob Orientação do Professor Esp. André Touguinha Assumpção. RIO GRANDE, 2012. Introdução Esta breve pesquisa tem como propósito compreender o planejamento da ação empresarial como uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho da organização. Também haverá um confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo…

raciocina; raciocinas; raciocine; reflete; refletes; reflita; rumina; ruminas; rumine. Discorrer: v.t.i. P. Metáfora. Expressar suas ideias através do discurso oral ou escrito; dissertar: discorreu acerca do movimento Hippie. Antigo. Desuso. Ação de correr sem direção determinada. P.ext. Antigo. Andar sem saber para onde; vagar: discorrer pelo bairro. v.i. P. Metáfora. Expor alguma coisa oralmente; discursar: discorreu durante um longo tempo. v.t.i. e v.i. P. Metáfora. Antigo.…

Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. Ação empresarial. Objetivos Permitir ao aluno compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a prática administrativa…

Impacto Da Ação Administrativa Sobre A Sociedade E O Meio Ambiente ............................... 10 Rerefências Bibliográficas .............................................................................................................. 10 CHIAVENATO, Idalberto. Administração. Rio de janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010. .. 11 DIREÇÃO E CONTROLE .................................................................................................................. 11 Direção E…

ATPS – Processos Administrativos Indaiatuba 13/06/2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................Pág.04 ETAPA 3 – Direção da ação empresarial: ............................................................................. ............................................................................................................................................Pág.05