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pensando em si, não aceita as ideias de outro membro do grupo , é uma pessoa déspota também subestimando e diminui o grupo. 2- Indeciso- Não assume responsabilidade, não toma direção efetiva das coisas, vive no jargão “deixa como esta ,para ver como é que fica”. Consequência: A reação do grupo é ficar desorganizado, gera insegurança e atritos, é como um barco sem leme, não sabe para onde vai. 3- Liberal - Aquele que participa o mínimo possível do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativas para o grupo. 4- Coercivo - Mais conhecido como “casca grossa”. É tipo de líder que faz cobrança com base em ameaças ou violência verbal. É o tipo de líder menos indicado, óbvio. Situacional - É um líder que tem a capacidade de adequar-se ao momento, e dentro desta dinâmica, ele consegue delegar e motivar seus colaboradores para que reajam positivamente, deem o seu melhor e alcancemos resultados 5- Indeciso- Não assume responsabilidade, não toma direção efetiva das coisas, vive no jargão “deixa como esta ,para ver como é que fica”. Consequência: A reação do grupo é ficar desorganizado, gera insegurança e atritos, é como um barco sem leme, não sabe para onde vai. 6- Liberal - Aquele que participa o mínimo possível do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativas para o grupo. 7- Coercivo - Mais conhecido como “casca grossa”. É tipo de…

função, uma vez que ela é a mais abrangente. Segundo Fayol, a função administrativa é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para a melhor entendimento do que comporia essa função, ela foi dividida no que hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 1- Prever –…

atualizada. Dentro da linha proposta por Fayol, os autores neoclássicos adotam o processo administrativo como núcleo de sua teoria eclética e utilitarista. Cada autor, todavia, desvia-se dos demais por adotar funções administrativas ligeiramente diferentes. A Tabela 7.1 permite uma rápida idéia dessa diferenciação, a nosso ver mais adjetiva do que substantiva. De um modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Processos Gerenciais Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais. São Jose dos Campos / SP 2011 1. INTRODUÇÃO As empresas ao longo do tempo fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e…

Sabrina Weimer Ibáñez Prestes RA: 401452 Simone Catarina Rodrigues Correa RA: 783900 ATPS PROCESSOS GERENCIAIS “Relatório Final: Processo Administrativo: as funções administrativas - teoria e prática”, Professor EAD: Lincon Lopes Novo Hamburgo, 18 de Setembro de 2012. INTRODUÇÃO Quando se fala das funções…

ATPS PROCESSOS GERENCIAIS LINCON LOPES PELOTAS, 19 DE SETEMBRO DE 2012. SUMÁRIO 1 – Introdução 2 – Processos Administrativos: As funções administrativas, teóricas e práticas 2.1 – Planejamento 2.1.1 – Estabelecimento de objetivos 2.1.2 – Desdobramento dos objetivos 2.1.3 – Abrangência do planejamento 2.1.3.1 – Planejamento estratégico 2.1.3.2 – Planejamento tático 2.1.3.3 – Planejamento operacional 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle 2.4.1-Controle…

Fundamentos de Administração PARTE 1: O PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 TE 0134 – Fundamentos de Administração FUNÇÕES ESSENCIAIS DE UMA EMPRESA UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 3 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e…

Professora Rita de Cássia Teoria Neoclássica Alunos: ETEC São Mateus Maio / 2011 Índice Introdução 3 Teoria Neoclássica 4 Reafirmação relativa dos postulados clássicos 5 Ênfase nos princípios gerais de Administração 5 Ênfase nos objetivos e nos resultados 5 Ecletismo da teoria neoclássica 5 Aspectos administrativos comuns às organizações 6 Funções do administrador 8 O Processo Administrativo 8 Planejamento 8 As Premissas do…

desenvolver técnicas administrativas capazes de solucionar problemas, visando melhorar o desempenho através de planejamento, organização, direção e controle. Aplicar tais técnicas dentro das organizações nos dará uma visão ampla da necessidade que toda e qualquer organização, pública ou privada, tem de ser bem administrada. Pois, como diria Montana; Charnov (2003,p2) Toda organização precisa ser administrada, pois existem objetivos a serem atingidos mesmo que entre eles não esteja a…

ETAPA 1 Aula tema: “Planejamento da ação empresarial” Existem 4 tipos de processos administrativos tais como: Planejamento; Organização; Direção e Controle. * Planejamento: é o processo administrativo que antecipa as decisões, objetivos e as metas que devem ser atingidas, que funções determinado grupo deverá exercer. Nada mais do que a tomada de decisões antecipada para traçar as metas dentro da empresa. Existem três níveis distintos de planejamento: 1. Planejamento…