Diagnóstico Estratégico Ambiental

Componentes do Planejamento Premissas básicas – Diagnóstico – Estimativas Projeções – Cenários – Objetivos (gerais e setoriais) Metas – Políticas - Procedimentos Planos – Programas – Projetos Cronogramas - Orçamentos Fundamentos da Administração Prof. Fabiano Küchle Componentes do Planejamento Objetivos gerais Premissas básicas Diagnósticos Estimativas Cenário Políticas Metas estratégicas Procedimentos Planos Estratégicos Objetivos Setoriais…

trazendo inúmeras inovações, riquezas financeiras e intelectuais na empresa em que atuam. Na prática, o que se espera de uma organização moderna e inteligente, são modelos de gestão e negócios sustentáveis 1, que incluam em seus planejamentos estratégicos, novos caminhos e formas de se obter rentabilidade, sem perder o forco no retorno socioambiental 2, que devem ser de conhecimento de todos que fazem parte da organização e legitimado por eles (stakeholders 3). PALAVRAS-CHAVE: Palavra-chave

transformação e mudança na empresa. O trabalho se compõe com tarefas relacionadas ao diagnostico organizacional que apresenta a real situação da empresa atendida, por meio da avaliação de cento e doze descri­ções relacionada a fatores internos e externos, organizacionais e individuais. Admite, na sequência, identificar a distância entre a situação atual e aquela que se pretende alcançar. As dimensões avaliadas no diagnóstico organizacional foram: Estratégia e Planos, Liderança,…

1 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo demonstrar de forma rápida e simplificada, desde o surgimento, a evolução e os conceitos do Planejamento Estratégico, além de toda análise ambiental, de forma que possa auxiliar a gestão da empresa e orientar em linguagem simples e clara, como funciona todo seu processo. 7 VISÃO Ser a empresa líder no mercado de distribuição de produtos alimentícios de primeira linha no Brasil, atendendo com Excelência as exigências de nossos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Arquivo 07: Diagnóstico Estratégico (cont.) ANÁLISE AMBIENTAL - PROCESSO DE ANÁLISE DO AMBIENTE DE UMA ENTIDADE - ANÁLISE AMBIENTAL - AMBIENTE DE UMA REGIÃO - • Passos para a Análise do Ambiente de uma Região: ANÁLISE AMBIENTAL - AMBIENTE DE UMA REGIÃO (PLANILHA 2a) - • Por região, entende-se a localização, que poderá variar de uma simples mudança para o outro lado da rua até uma mudança de país. • Inicia-se essa análise…

separou o processo em etapas (premissas, desenvolvimento e implementação); Schendel e Hofer com Strategic Manegement de 1979; Peter Lorange, Akoff e Porter prestaram contribuições importantes para esta escola com a conceituação do planejamento estratégico aliado a alta administração e a administração estratégica como ciência reconhecidamente amadurecida. Lema da escola: “prever e preparar”. A escola tem a formulação da estratégia como um processo formal. Premissas A Escola do…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO SUL DE MINAS – UNIS/MG CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM PROCESSOS GERENCIAIS AUTORES PROJETO INTERDICIPLINAR POR CURSO Diagnóstico Empresarial e Implementação de Ações Estratégicas na empresa: Época Comércio e Distribuição. Varginha MG 2012 “Grandes quedas foram tentativas de grandes saltos. Somente os medíocres não correm o risco de cair.” (Lucêmio

criativo cap.7,8 e 9 Planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma maneira de a empresa através de seus dirigentes que tem a tarefa de se relacionar com o mercado e rastrear as ameaças ambientais e oportunidades disponíveis para a empresa. Levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “imaginar,prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa pois se trata de projeto a longo prazo. O planejamento estratégico serve como base para…

1 Sobre o Sistema de Gestão Ambiental (SGA), analise as alternativas a assinale a correta: I – Trata-se de uma etapa que antecede a obtenção da certificação ISO; II – Envolve a análise dos processos na empresa e a prevenção de problemas de ordem ambiental; III – Proporciona alternativas de processos com o objetivo de garantir o desenvolvimento sustentável. Estão corretas? Alternativas 1 - Apenas alternativa I e II 2 - Alternativas I e III 3 - Alternativa II e III 4 - Todas as…

Avaliar as forças e fraquezas de uma organização é realizar o diagnóstico interno que a ajuda a definir que tipos de estratégia podem ser adotados. A análise dos pontos fortes e fracos facilita o cumprimento da missão, direcionando o estabelecimento de objetivos, o que pode acarretar a identificação de vantagens ou desvantagens competitivas no ambiente de negócios. Diversas ferramentas podem ser aplicadas na realização dos diagnósticos internos das organizações, entre elas: Pesquisa de…