Estudo de caso meridional

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  • Publicado : 4 de abril de 2012
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1 INTRODUÇÃO
Esse trabalho tem como objetivo demonstrar de forma rápida e simplificada, desde o surgimento, a evolução e os conceitos do Planejamento Estratégico, além de toda análise ambiental,de forma que possa auxiliar a gestão da empresa e orientar em linguagem simples e clara, como funciona todo seu processo.
7 VISÃO
Ser a empresa líder no mercado de distribuição de produtosalimentícios de primeira linha no Brasil, atendendo com Excelência as exigências de nossos consumidores garantindo sempre a procedência e a qualidade de nossos produtos.
Valores:
Trabalhamos com as melhoresmarcas para garantir a total satisfação do cliente com nossos produtos. Temos uma equipe treinada para atendê-lo de forma rápida e eficiente em qualquer região do país.
8 MISSÃO
Crescimento de suasatividades com responsabilidade ambiental contribuindo para melhorar sua qualidade de vida, garantindo a excelência dos produtos e do atendimento a um preço justo.

2 AMBIENTE INTERNO
PontosFortes
• Novos Produtos e Serviços
• Preocupação com o planejamento estratégico da empresa
• Boa participação no mercado
• Recursos financeiros satisfatórios

Pontos Fracos
• Administraçãocentralizada dos seus proprietários, causando lentidão na tomada de decisões e consequentemente na resolução dos problemas apresentados.
• Falta de mão de especialistas nas áreas
• Falta de distribuidoresna região Norte do País

3 AMBIENTE EXTERNO
Oportunidades
• Mercado Internacional
• Mercado Nacional
• Ampliação de sua atuação através de Website
Ameaças
• Concorrentes
• MercadoFinanceiro – Variação de moeda estrangeira
• Garantir qualidade e agilidade das entregas em determinadas regiões
4 MARKETING
Objetivando uma expansão no empreendimento comercial, como aumento do número delojas em outras cidades, a Importadora e Exportadora Meridional, disponibilizará recursos financeiros para que haja uma estratégia de marketing eficiente, visando a conquista do mercado consumidor...
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