Diagnóstico Estratégico Ambiental

da organização. ................................................................................................. 4 O Planejamento de RH no SESCOOP/SP. ............................................................................. 5 Análise e Diagnostico do Planejamento de RH. ..................................................................... 6 Implementação e Monitoramento do plano de ação. .............................................................. 7 Retroalimentação da…

Profissional você deve produzir um relatório contendo o diagnóstico organizacional e as ações para resolução dos problemas identificados. Desenvolvimento do diagnóstico da empresa a partir dos conhecimentos adequados durante as aulas das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática. Produzir um relatório contendo o diagnóstico organizacional e as ações para resolução dos problemas identificados. A empresa escolhida para esse diagnóstico foi a TUDO SERVICE COMERCIO E IMPORTACAO DE PECAS LTDA.

ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR: DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO E CONTABIL DA EMPRESA COMPANHIA METROPOLITANA DE SÃO PAULO GUARULHOS 2009 ALINE FREITES DA SILVA ANGÉLICA APARECIDA DOS SANTOS JULIANA NUNES DE MOURA ARAGÃO REGINA DE OLIVEIRA VANDERLEIA LAZARO DE LIMA PROJETO INTEGRADOR: DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO E CONTABIL DA EMPRESA COMPANHIA METROPOLITANA DE SÃO PAULO Trabalho de…

Planejamento Estratégico O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e…

de acordo com os princípios e as premissas definidas na Agenda 21 Brasileira que regem a parceria governo e sociedade. 1° Passo: Mobilizar para Sensibilizar Governo e Sociedade 2° Passo: Criar o Fórum da Agenda 21 Local 3° Passo: Elaborar o Diagnóstico Participativo 4° Passo: elaborar o Plano de Desenvolvimento Local e divulgar a Publicação da Agenda 21 Local 5° Passo: Implementar o Plano de Desenvolvimento Local 6º PASSO: Monitorar e Avaliar o Plano de Desenvolvimento Local O…

_____________________________________9 5.1.2.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO_______________________9 5.1.3.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO.______________________9 5.1.4.DEFINIÇÃO DO OBJETIVOS__________________________________9 5.1.5.ANÁLISE DOS PÚBLICOS DE INTERESSE _____________________10 5.1.6.FORMALIZAÇÃO DO PLANO_________________________________10 5.1.7.AUDITORIA DE RESULTADO E DESEMPENHOS________________10 5.1.8.VISÃO DE NEGÓCIOS______________________________________10 5.2.MODELOS…

1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim comoo controle das atividades.Oobjetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações…

financeiros e sua mão-de-obra transformam-se em produtos e serviços; Produtos: a organização coloca seus insumos processados no ambiente O enfoque de sistema estratégico vem para ampliar a visão de todo mundo,mostrando os movimentos necessários ao sistema administrativo e à organização como um todo, como decorrência de mudanças ambientais. Em 1978, Gilbert lança um conceito de competência como sendo o resultado de um comportamento capaz de adicionar valor ao trabalho. Administração…

INTRODUÇÃO 2 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE…

um conjunto de princípios normas e funções a fim de alavancar harmonicamente o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle dos fatores ambientais, bem como a organização e direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental e com a maximização das relações pessoais. Todo esse processo facilita e fortalece as competências da organização trazendo uma visão mais ampla da obtenção da vantagem competitiva à…