Planejamento estrategico

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  • Publicado : 15 de março de 2011
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1 A função do planejamento estratégico
O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para
as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções
administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros
que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim
comoo controle das atividades.Oobjetivo doplanejamento é fornecer aos gestores
e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de
decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças
que ocorrem no mercado em que atuam.
Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que
uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma
folha seca, que se move ao caprichodos ventos da concorrência”. De fato, o
administrador que não exerce a sua função enquanto planejador acaba por se
concentrar excessivamente no operacional, atuando principalmente como um
“bombeiro” que vive apagando incêndios, mas que não consegue enxergar
onde está a causa desses incêndios.
Mas como evitar essa armadilha do imediatismo na administração?
Como garantir um tempo e umespaçorelevante para o planejamento dentro da
empresa, tendo em vista as inúmeras atribuições que já possui o gestor no seu
dia-a-dia? Como definir um processo de planejamento que seja realista diante
das intensas e profundas mudanças que ocorrem na atualidade, numa
velocidade tão grande?
As respostas para essas perguntas não são simples. Entretanto, podemos
afirmar que, embora o crescimento dasorganizações esteja repleto de acidentes
e eventos aleatórios, é inegável que as empresas que prosperam e conseguem
se perpetuar no mercado atualmente possuem algo mais do que uma boa sorte.
O que determina grande parte do seu sucesso é a capacidade de se adaptar às
mudanças de seu ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes.
Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente,adaptando-os à realidade da empresa e às suas necessidades, pode ser então
uma excelente arma competitiva. Para utilizá-la eficazmente, é importante que
os gestores conheçam bem cada um dos elementos do planejamento e suas
funções, assim como as mudanças que estão ocorrendo no contexto
competitivo, as quais estão influenciando na própria prática do planejamento
e lançando alguns desafios paraa sua gestão nas empresas.
Este capítulo tem como objetivo abordar essas questões, dando subsídio
para que gestores e técnicos possam utilizar o planejamento com mais freqüência
e de maneira mais efetiva, de forma que a sua prática possa servir como
facilitadora da gestão, da comunicação e do aprendizado nas empresas. Para
tanto, serão apresentados inicialmente cada um dos elementos do ciclode
planejamento, os critérios para a sua definição e a sua utilidade na gestão das.
Em seguida, são feitas algumas breves considerações sobre as mudanças no
contexto competitivo que influenciam diretamente o planejamento, implicando
alguns desafios para a sua prática nas empresas.
2 O diagnóstico estratégico
O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de
planejamento e éatravés dele que a organização irá se municiar das informações
que irão nortear o seu direcionamento estratégico. O diagnóstico estratégico
pode ser comparado a umradar digital ligado 24 horas por dia, sempre pronto
a captar e manter atualizado o conhecimento da empresa em relação ao ambiente
e a si própria, visando identificar e monitorar permanentemente as variáveis
competitivas que afetam a suaperformance. É com base no diagnóstico
estratégico que a empresa irá se antecipar às mudanças e preparar-se para agir
em seus ambientes internos e externos.
Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma
coerente pode ser uma excelente arma competitiva
2.1 A análise externa: ambiente geral e o ambiente
de negócio
Toda organização, seja ela privada, governamental ou do chamado...
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