Desenho De Cargos Nas Organizacoes

11 9. Níveis das Organizações............................................... 12 9.1 Nível Institucional ou Estratégico........................ 12 9.2 Nível Intermediário................................................ 12 9.3 Nível Operacional.................................................. 13 10. Desenho Organizacional......................

remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretae. Os critérios de diferenciação devem ser bem classificados e organizados conforme a hierarquia de cargos empresarial. Resposta Correta:…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 7 Autor: Idalberto Chiavenato ASPECTOS ABORDADOS: 1. 1-CARACTERÍSTICAS DA TEORIA 2. 2-ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL 3. 3-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES 4. 4-CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 5. 5-FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA 1. -Ênfase na prática da Administração- enfatiza os as aspectos instrumentais/ação administrativa 2. -Reafirmação de postulados clássicos…

níveis distintos de planejamento e qual deles esta diretamente ligado as atividades rotineiras da empresa? Estratégia – Tático – Operacional. Sendo o operacional vinculado às atividades rotineiras. 2) Quais são principais características do Desenho Organizacional? Diferenciação – Formalização – Centralização - Integração. 3) Quais são os tipos de Interdependência que os critérios de avaliação da Departamentalização são baseados? Do fluxo do trabalho - No processo – De…

hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. O que é Planejamento O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Alias o planejamento envolve varias forma de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consegue. Em um extremo o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas.…

três fatores: pessoas, produto e lucro. As pessoas vêm em primeiro lugar. Se você não tiver uma boa equipe não poderá fazer muito com o resto.” Lee Iacocca 3. EVOLUÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS O desenvolvimento constante da tecnologia trouxe às organizações o desafio de adaptar-se de acordo com o cenário vivenciado, buscando sempre a atualização. A Administração de Recursos Humanos evoluiu-se tentando se adaptar as novas exigências, provocando mudanças no comportamento do homem. O…

Gestão de Pessoas nas Organizações ........................................................................................................................................................ Conceitos Gerais: A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto…

treinamentos para a adaptação das mudanças para garantir o desempenho nas atividades, os colaboradores precisam sentir-se envolvidos, realizados e satisfeitos com as funções que executam, ou seja, motivados. Sendo assim, trabalhar pessoas dentro das organizações também contribui para o desenvolvimento. A seguir, serão abordadas as principais fundamentações desta gestão e a sua importância, com base na GE CELMA. Trataremos também conceitos ligados aos treinamentos e desenvolvimento do…

O que é o desenho de cargos Desenho de cargos envolve o conteúdo do cargo, as qualificações do ocupante e as recompensas para cada cargo no sentido de atender às necessidades dos empregados e da organização. Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado. Essas competências variam conforme o cargo, nível hierárquico e a área de atuação. Elas exigem que o ocupante saiba lidar com recursos, relações interpessoais, informação, sistemas e tecnologia…

objetivo explicitar a importância das pessoas e de como saber lidar com essas influências nos resultados das organizações. Para gerir pessoas não se pode mais ter uma visãomecanicista, metódica, é preciso discutir e entender as diferenças entre as técnicas obsoletas e asmodernas juntamente com a gestão da inovação e do conhecimento. Precisamos resgatar o papel do serhumano nas organizações, com a finalidade de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Agindo…