Desenho De Cargos Nas Organizacoes

MODELO CONTINGENCIAL Desenhos de Cargos FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ Administração – Analise Organizacional Alunos: Mary Lane, Josilene, Vanessa, Adriano, Lilian, Kely e Helaine. Professor: Iris Coelho MODELO CONTIGENCIAL O modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar as três variáveis simultaneamente o resultado é padronizável. No modelo contingencial, o desenho do cargo não se baseia na presunção de estabilidade a permanência…

A divulgação de informações fez com que essa área das organizações totalmente burocrática, que era vista como o centro de custo mais oneroso, mudasse seu foco, e começasse a visualizar a capacidade de diminuir gastos, implantar melhorias para poder ajudar as organizações a alcançarem seus objetivos, executando suas metas fazendo com que as empresas tenham melhores resultados, passando assim a ser um setor mais estratégico nas organizações. Tal resumo pretende analisar o profissional de Recursos

BORA SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS MARINGÁ 2011 Bruno Fion Isabella Antônio Lucas B. Tivo Tati Bora SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado à disciplina de Psicologia do Curso de Administração, da Faculdade Maringá, como requisito parcial para a obtenção de nota e conhecimento sob orientação da…

comportamento humanonas organizações. Segundo Ficher: “Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para o seu sucesso. Por esse motivo desenvolve e organiza uma forma de atuação sobreo comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas”. (2002, p11) 041) 91425864 A partir desse conceito o modelo de gestão de pessoas analisará duas formas de desenvolver ocomportamento das pessoas nas organizações, a modelagem de cargos e a…

A1- MODELOS DE DESENHO DE CARGOS 1. Tradicional: Ênfase na tarefa Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador. Neste modelo cada ocupante relaciona-se somente a seu superior direto, programação e fluxo sequencial do trabalho são de responsabilidade do superior. Um trabalhador que se enquadre neste modelo não se interessa nem é capaz de exercer auto direção e autocontrole, espera-se que ele se interesse pelo que faz mediante uma remuneração…

RESUMO: DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional constitui umas das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. O retrato da

TIPOS DE SALÁRIOS........................................................ 07 BENEFÍCIOS SOCIAIS.................................................... 07 OUTRAS VARIAÇÕES DE BENEFÍCIOS SOCIAIS...................................................... 08 DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO.......................... 09 PESQUISA SALARIAL.......................................... 11 DECORRÊNCIA DOS SALARIOS....................................................... 13 POLÍTICAS…

PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS, PRODUTOS PROCESSOS E COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO............................................................................................13 2.1.3 PRINCIPAIS MERCADOS, RAMO DE ATUAÇÃO, PORTE DA EMPRESA........15 2.1.4 ORGANIZAÇÕES DISTRIBUIDORES, REVENDEDORES QUE ATUAM ENTRE A ORGANIZAÇÃO E SEUS CLIENTES....................................................................16 2.1.5 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO E ASPECTOS RELEVANTES DE CADA…

INICIANDO O PROGRAMA Apresentação PROGRAMA DO CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS EMENT A PROGR AMÁTICA: Evolução e desafios da gestão de pessoas; visão sistêmica do gerenciamento de pessoas. Planejamento estratégico em gestão de pessoas. Estrutura de cargos. Sistemas de remuneração e benefícios. Comportamento organizacional. Liderança. Composição da Gestão do Conhecimento humano. OBJETIVOS: • Despertar nos alunos o interesse pelos conceitos técnicos e práticos das atividades…

aos seus empregados. 4) Suporte em uma gestão de pessoas mais estratégica e menos centralizadora. 5) Integração do processo de agregar os demais processos, sendo eles, os de aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas nas organizações. PA 02 1) Competência: é um que tem na administração, é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. 2) Determinação: é agir de forma direta e ter dificuldade de ouvir as pessoas. O…