Desenho De Cargos Nas Organizacoes

a empresa GE CELMA, tomando como base os conteúdos estudados no semestre. Utilizando os conceitos das disciplinas abordadas no semestre. Analisar as ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento estratégico da organização, desenho de cargos, processo de recrutamento e seleção, políticas de remuneração e benefícios. Também veremos a parte de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores e como se realiza a avaliação de desempenho. Descrever quais ações são fundamentais…

Introdução O objetivo desse trabalho é mostrar como é feito o processo de descrição e análise de cargos e suas respectivas etapas. A gestão de pessoas passa por varias atividades que vai desde uma descrição e analise de cargos até um treinamento e desenvolvimento de pessoas, que veremos com os próximos trabalhos. Vivemos em um mundo onde as pessoas precisam estar integradas dentro do esquema organizacional da gestão de pessoas. Uma boa gestão de…

Administração Capítulo 10 Desenho Organizacional Denise Helen Paloma Rodrigues Samuel Gonçalves Administração Faculdade Pitágoras CAPÍTULO 10 DESENHO ORGANIZACIONAL A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. A palavra desenho denota um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivo. O desenho organizacional aborda a…

operário • Eliminação dos movimentos desnecessários com economia de energia e tempo. • Provoca aumento de produtividade. • Operário mais especializado na execução. • Única tarefa para ajustar-se aos padrões descritos e às normas de desempenho. Desenho de cargos e de tarefas • Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores, reduzindo os custos de produção. • Minimização dos custos de treinamento. • Redução de erros na execução, diminuindo os refugos e…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MÓDULO 1 Os assuntos abrangidos pela Administração de cargos e salários, seguendo Chiavenato, fazem parte do sub-sistema de: B: PROVISÃO E MANUTENÇÃO 2, Administrar cargos e salários é criar e manter uma estrutura salarial e funcional, que seja clara e transparente de forma a atender os anseios dos funcionários e compatível com os interesses e necessidades da empresa, tendo em vista: A Facilitar a trabalho dos colaboradores em prol do resultado B Manter o

sem fronteiras, as organizações precisam preparar-se continuamente para os desafios da inovação e da concorrência. Para serem bem-sucedidas, as organizações precisam de pessoas espertas, ágeis, empreendedoras e dispostas a assumir riscos. São as pessoas que fazem as coisas acontecer, que conduzem os negócios, produzem os produtos e prestam os serviços de maneira excepcional. Para conseguir isso, é imprescindível o treinamento e o desenvolvimento das pessoas. E as organizações mais…

movimentos se procurava a melhor maneira de se executar alguma tarefa (the best way), bem como a seleção de pessoal adequado para cada tarefa (first class man), elevando a eficiência do operário. O comportamento mecânico ainda está presente em modernas organizações da atualidade, mundialmente reconhecidas por sua eficiência. Por mais que se tenha criticado o trabalho mecânico e repetitivo, ao longo do século XX, por mais que tenham surgido técnicas de administração, ele ainda se faz…

treinamentos e socialização; • Definir as fronteiras da organização e suas interfaces com o ambiente e outras organizações com quais interage. As estruturas organizacionais basicamente tentam minimizar ou controlar a influencia das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as consequências indesejáveis da divisão do trabalho ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬—pressuposto inerente á existência das organizações. 1.2 Organograma Os elementos que definem a estrutura organizacional são…

AULAS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Profa.: Conceito de indivíduo e de organização • As pessoas são necessárias para que a empresa exista, cresça e prospere, pois ela é composta por pessoas ou indivíduos • Para sobreviverem, as pessoas precisam trabalhar, principalmente nas cidades grandes, onde trocam seu trabalho e raciocínio por salário • O salário é o benefício direto que a empresa proporciona mediante lei ao colaborador em troca de sua cooperação para o…

Gestão de Recursos Humanos.................................................................... 4 Capitulo 2 – Descrição de cargos.................................................................................... 6 2.1 Modelos de desenho de cargos ................................................................................. 6 2.2 Descrição e analise de desenho de cargos ............................................................... 7 Capitulo 3 Avaliação de Desempenho…