avaliaçao desempenho

Avaliação de Desempenho- Professor Robson Soares Capítulo 3 – Desenhos de Cargos Antes de falar sobre avaliação de desempenho humano devemos entender um pouco sobre a descrição e o desenho do cargo. Veremos como é realizada essa tarefa de descrição e análise de cargo. No processo de aplicar pessoas na gestão de recursos humanos de uma empresa se destaca as atividades de desenho de cargos e avaliação de desempenho. Sabendo disso veremos como se desenvolve a atividade de desenho de cargos nas empresas. Cargo é um conjunto de funções atribuídas a cada individuo na empresa de mesma natureza e complexidade. Segundo Chiavenato(1999), o cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por um funcionário que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. A estrutura de cargos é condicionada pelo desenho organizacional em que ela está contida. Quando pensamos em cargo pensamos em atividades a serem executadas. Quando você trabalha em uma empresa e assume um cargo “x” você logo pergunta. Qual é o meu trabalho? O que eu faço? O que realmente importa nele? O desenho de cargos pode ajuda a responder essas questões. Mas o que é desenho de cargos? Segundo Chiavenato (1999), o desenho de cargos envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Chiavenato também define desenho de cargos como sendo o processo de organizar o…

descrição de cargos e da administração salarial no contexto do | | |gerenciamento de recursos humanos. Identificar as suas contribuições para a captação de mão-de-obra adequada ao perfil do | | |cargo na empresa, bem como fornecer subsídios para o processo de avaliação de desempenho e de levantamento de necessidades| | |nos programas de treinamento. …

cargo. Geralmente é a atividade atribuída a cargos mais diferenciados (cargos de mensalistas ou funcionários), como preencher um cheque, emitir uma requisição de material. Na realidade, a atribuição é uma tarefa um pouco mais sofisticada, mais mental e menos braçal. Função: é um conjunto de tarefas (cargos horistas) ou atribuições (cargos mensalistas) exercícios de maneira sistemática e reiterada por um ocupante de cargo. Pode ser exercido por uma pessoa que, sem ocupar um cargo,…

empresa (PONTES, 2004, p.29); Conforme Chiavenato ( 2004, p. 261), “as Chiavenato 2004 261) “as decisões a respeito dos salários são tomadas levando em conta todo conjunto de fatores internos e externos que formam o composto salarial”; As variáveis é que determinarão os salários do colaborador. Conceito de indivíduo e de organização Variáveis Internas: Regras e normas salariais da empresa; Desempenho organizacional; Solvência da empresa, ou seja, saúde financeira…

• Ênfase nas tarefas é a principal característica. Origem da ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 3 • Taylor (1856-1915). • Desenvolveu nos Estados Unidos a preocupação básica de aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento dos operários. • Ênfase nas tarefas é a principal característica.• Fayol (1841-1925), • Desenvolveu na França a abordagem da Corrente Anatômica e Fisiologista – • Ênfase na estrutura, subdividir a empresa, departamentalização/setores. Origem da…

com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados, através da atividade das pessoas que compõem a organização (CHIAVENATO, 2008). 2. DESENHOS DE CARGOS No processo de aplicar pessoas na gestão de recursos humanos de uma empresa, destaca-se a atividade de desenho de cargos. Cargo é um conjunto de funções atribuídas a cada individuo na empresa, de mesma natureza e complexidade. Segundo Chiavenato (1999), o cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por um…

ocupantes. Função é o conjunto de tarefas exercido de maneira sistemática e reiterada pelo ocupante do cargo. 5- Em que consiste o desenho de cargos? Representa o modo pelo qual os gestores projetam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamentos e organizações. 6- Explique os três principais modelos de desenhos de cargos. Clássico ou Tradicional relacionado às primeiras teorias da Administração Científica no início do século XX, foco na definição da melhor maneira de…

regras claras e transparentes sobre suas possibilidades de crescimento e ferramentas para galgar os níveis até o topo da pirâmide. No passado, as pessoas tinham a expectativa de construir sua carreira em uma única empresa, ou poucas, fazendo com que a eqüidade interna nos planos de cargos e salários tivessem uma importância maior do que o valor de mercado. Além disso, as freqüentes revisões nas estratégias com impacto na estrutura organizacional, a pressão por redução de custos e a…

desenvolver pessoas – processos de manter pessoas – processo de monitorar pessoas Desenho de Cargos: é a “especificação do conteúdo, dos métodos e das relações de cargos, no sentido de satisfazer requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais do ocupante do cargo”. Motivação: É influenciada pelo desenho de cargos e pelo estilo de liderança. Desenho de Cargos Nas pequenas organizações: os gerentes podem desenhar certos cargos informalmente, incluindo ou retirando…

ABORDAGEM CLÁSSICA TAYLOR & FAYOL Professor: Rafael Castro Bacharel em Administração de Empresas Pós - Graduado em Gestão Empresarial, Gestão de Pessoa & Marketing Mestre em Gestão de Relacionamento e Marketing Estratégico Pós Doutorando – Mercado de Capitais Desdobramentos da Abordagem Clássica Administração Científica Taylor Ênfase nas tarefas Teoria Clássica Fayol Ênfase na estrutura Abordagem Clássica da Administração Abordagem Clássica …