Desenho De Cargos Nas Organizacoes

ANHANGUERA – UNIDERP ARAGUAINA - TO 2013 O presente trabalho tem por objetivo elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor consiga ser assertivo no “ Gerir Pessoas” dentro das organizações. Mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente. Fazer uma análise do que é preciso para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar bem…

forma clara e deve ser flexível a mudanças, para que possa ser alterado quando necessário. 2. ORGANIZAÇÃO E DESENHO ORGANIZACIONAL A organização é o conjunto de duas ou mais pessoas que visam atingir determinada finalidade, podendo ser composta por sócios, dirigentes, funcionários e voluntários, todos com metas e objetivos diferentes, articulando-se de forma complementar. As organizações podem ser privadas ou públicas, com ou sem fins lucrativos, permanentes ou temporários, de…

sentido banal e abstrato para se ter uma visão mais ampla e profunda do que esta acontecendo. 1-FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL ASSUNTO | DEFINIÇÃO 1 - PLT | DEFINIÇÃO 2 - FONTE | DEFINIÇÃO 3 – FONTE | EMPRESA | São organizações sócias que visam o lucro | Instituição, uma organização pessoal, formada pelo empresário e pelos colaboradores (empregados e prestadores de serviços0, todos voltados para uma finalidade comum. | Conjunto de princípios e forças…

planejamento é uma previsão baseada em probabilidades. Para ele o planejamento foi criado pelos executivos para tomarem decisões que omprometem o futuro. 2.1 Comparação: No livro PLT existem três níveis diferentes de planejamento e três cargos diferentes que os produzem, já o planejamento para Drucker é exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os acontecimentos do passado, presente e futuro, existindo apenas uma maneira de…

1. INTRODUÇÃO Dentro das Organizações Empresariais o setor de Recursos Humanos tem um papel fundamental que é o de selecionar, contratar, treinar, remunerar e melhorar as pessoas que trabalham dentro da empresa. O presente trabalho tem como o tema principal o treinamento dentro de empresas, que visam na qualificação do funcionário para que esse possa melhor exercer a função para a qual lhe foi atribuída. Cabe ao setor de Recursos Humanos promoverem os treinamentos necessários aos…

Administração – 4º módulo Prof: Azenaíde O Papel de Analista de Cargos e Salários Teresina, 25 de abril de 2012 Introdução Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. O desenvolvimento de cargos e salários irá auxiliar a organização e remunerar o pessoal de…

Gestão de Pessoas – Cargos e Salários Introdução Todas as empresas, sem exceção, possuem ou deveria possuir uma administração de cargos e salários, tendo ou não uma estrutura organizacional para tratar do assunto. Cargos e salários nada mais são do que as representações entre função e remuneração. Conhecendo o conceito de ambos, poderemos analisar e implantar determinado planejamento a base de pesquisas e conhecimento de tal parte. São necessárias as exigências de tais…

superintendente cuida de uma divisão; um gerente de um departamento; um chefe de uma seção; um supervisor de um setor. Em outras empresas, a terminologia é simplesmente casual e pouco ordenada. Por isso a dificuldade de uma terminologia universal. O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. À medida que ocorre à especialização com o trabalho e o aparecimento de funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes…

Rotação de cargos: movimentação das pessoas em várias posições na organização, podendo ser vertical ou horizontal; žPosições de assessoria: trabalhar em uma função de staff pode dar a oportunidade de desempenhar diferentes tarefas; žAprendizagem Prática: trabalho em conjunto para resolver problemas em projetos; žAtribuição de comissões: poder compartilhar decisões, observação e pesquisa; Participação em cursos e seminários, jogos de empresas, entre outros; Desenho de carreira žO…

exercício de determinada função ou para a execução de tarefa específica, em determinada organização”. Desenvolvimento Enquanto o treinamento está focado em ações curtas, na realização de tarefas específicas, por meio da melhoria do trabalho no cargo, o Desenvolvimento visa a carreira futura e não somente a função atual, está relacionado com a educação (atividades de desenvolvimento pessoal focadas na formação da personalidade e da melhoria da capacidade de compreender e…