Estrutura organizacional

1.1 Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. Refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos.Essa estrutura especifica os papeis, as relações e os procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação coordenada de seus membros. Suas funções básicas são:
• Possibilitar aos membros organizacionais a execução de uma variedade de atividades de acordo com os critérios de divisão de trabalho que definem a especialização, a padronização e a departamentalização de tarefas e funções;
• Proporcionar aos membros organizacionais a coordenação das atividades por meio de mecanismos integradores como supervisão hierárquica, regras e procedimentos formais, treinamentos e socialização;
• Definir as fronteiras da organização e suas interfaces com o ambiente e outras organizações com quais interage.
As estruturas organizacionais basicamente tentam minimizar ou controlar a influencia das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as consequências indesejáveis da divisão do trabalho ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬—pressuposto inerente á existência das organizações.

1.2 Organograma
Os elementos que definem a estrutura organizacional são muito complexos e difíceis de serem transmitidos aos membros internos da organização assim como a seu publico externo. Por esse motivo, os administradores fazem uso de uma forma visual de representação da estrutura organizacional: o organograma. Veja a figura Representação gráfica da estrutura de uma organização, o organograma mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando também como eles se relacionam. Cada retângulo de um organograma representa a forma de dividir o trabalho e os critérios de departamentalização usados pela organização. Esses retângulos são dispostos em níveis que representam a hierarquia da organização. As linhas que ligam os retângulos referem-se á distribuição de