Defina O Modelo De Integração Vertical

(Unidade 1) Organograma Funcionograma Fluxograma de Análise de Processos (Unidade 4) w Modelos de Estruturas Organizacionais w Análise Funcional / Estrutural 1 A Qualidade na Estrutura Organizacional Acredita-se uma empresa terá uma estrutura organizacional de qualidade, se os seus processos estiverem mapeados com objetividade, visando atender aos requisitos de seus clientes, independente do modelo organizacional que estiver adotando. Presidente CLIENTE Comercial Vendas Vista…

podem ser negócios ou organizações governamentais ou ao menos em teoria, indivíduos. Estas também podem ser departamentos ou áreas funcionais dentro de uma grande organização, assim existem tanto cadeias internas como externas. Para a maior parte o modelo se aplica a corporações. A maioria envolve por teoria ou aplicação, uma empresa manufatureira no centro (ou de serviço), com a matéria primas ou componentes do lado da esquerda para direita a montante e os clientes da direita para…

primeira: (a) Crescimento Funcional ( ) Tecnologias, sociedade, inflação, etc. (b) Filosofia ( ) Infra-estrutura da empresa, recursos humanos disponíveis, etc. (c) Meio Ambiente Interno ( ) Aumento do número de funcionários. (d) Crescimento Vertical ( ) Aumento do número de setores ou funções. (e) Crescimento Horizontal ( ) Intenção de ampliar a compreensão de uma realidade. (f ) Cultura ( ) Comportamentos e crenças comuns a um grupo. (g) Meio Ambiente Externo ( )…

mais curtos e os indiretos, maiores, dependendo do produto e do tempo. Além destes, há os canais paralelos, que são canais de menor longitude e diretos, constituindo novas alternativas frente ao canal principal. Para Dias (1993): “é preciso que se defina o que será utilizado: o multimarketing ou a distribuição dualista. Este tipo de distribuição ocorre quando uma empresa vende a mesma linha de produtos para canais paralelos, sendo um deles de sua propriedade, ou quando vende duas marcas…

EMERGENTES 53 CAPÍTULO 14: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 53 CAPÍTULO 1: NATUREZA E DESAFIOS ATUAIS DA ADMINISTRAÇÃO Exercícios: 1. Em que consiste a atividade do administrador? 2. Qual a responsabilidade básica do administrador? 3. Defina administração. 4. Qual a diferença entre eficiência e eficácia? Dê exemplos. 5. O que é excelência e quando ela é atingida? 6. Estabeleça uma relação entre administrador, a administração e as organizações. 7. Por que as…

2. Quais foram as três abordagens tradicionais da administração? Explique-as. OK * As três abordagens tradicionais da administração foram: 1. Administração Cientifica: enfatizando as tarefas do operário. 2. Teoria Clássica e Modelo Burocrático: enfatizando a estrutura organizacional. 3. Teoria das Relações Humanas: enfatizando o papel das pessoas nas organizações. 3. O que marcou o início da Era Industrial Neoclássica? Por quê? OK * A Era Industrial Neoclássica

1 Jairnilson Silva Paim Modelos de Atenção e Vigilância da Saúde (Texto retirado do livro:ROUQUAYROL,MZ & ALMEIDA FILHO,N - Epidemiologia & Saúde, Rio de Janeiro, MEDSI, 2003, 6 ed, p. 567-71) Os sistemas de serviços de saúde são formados por cinco componentes fundamentais: (a) prestação da atenção (modelo assistencial); (b) organização dos recursos; (c) desenvolvimento de recursos de saúde (infraestrutura de recursos materiais, humanos e tecnológicos); (d) apoio econômico…

[pic] NOME: YGOR DO CARMO SOUZA. RA: 6059018346. TURMA: N13. ADMINISTRAÇÃO. • O modelo de gestão contempla três níveis de conhecimentos. Cite-os. Ondas de conhecimento. Eras empresariais. Modelo de gestão. • Quais são as novas abordagens da administração, que são contempladas nas duas últimas eras (qualidade e competitividade)? 1. Administração japonesa. 2. Administração participativa.

3- Ênfase nos princípios gerais da administração; uso de métodos administrativos 4 –Enfase nos objetivos e nos resultados; examinar os resultados, estabelecer objetivos e metas. 5- modelo de poder centralizado e descentralizado; Não é defina o modelo mais adequado, apenas retrata os pros e contras de cada modelo de poder 2. Quais os três principais aspectos presentes nas organizações, segundo Peter Drucker? R: 1 –…

partindo da cúpula para a base da organização. A função de O&M tem grande responsabilidade quanto à efetividade de uma organização em larga escala, desde seja entendido seu papel pelos articuladores da organização, sendo fundamental que se defina sua área de abrangência, suas atribuições e responsabilidades, sua estruturação orgânica e seus recursos, porque desse posicionamento político dependerá o funcionamento do órgão de O&M e seus resultados. Foi constatado que grande…