Planejamento estrategico

construir um planejamento eficaz. ORIENTAÇÕES A ser entregue no final da aula. QUESTÃO Como a empresa em que trabalha realiza as análises sobre os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças? Defina o que é cada uma destas palavras estratégicas e relate as ações da sua empresa de acordo com as definições que encontradas. Faça um relatório individual e entregue ao final da aula Empresas Esperam Através do Planejamento Estratégico: 1. Conhecer e Melhor Utilizar Seus Pontos Fortes Internos: Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa Variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (onde estão os assuntos não controláveis pela empresa). 2. Conhecer e Eliminar ou Adequar Seus Pontos Fracos Internos: Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa Variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.Empresas Esperam Através do Planejamento Estratégico: 1. Conhecer e Melhor Utilizar Seus Pontos Fortes Internos: Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa Variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (onde estão os assuntos não controláveis pela empresa). 2. Conhecer e Eliminar ou Adequar Seus Pontos Fracos Internos: Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa Variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente…

Oliveira Valinhos/ SP 2012 INTRODUÇÃO Descreva qual é o propósito da tarefa com parágrafos sucintos sobre os assuntos que serão abordados no trabalho, deve ser breve e escrita com palavras próprias. A introdução é a parte inicial do trabalho, cuja finalidade é situar o leitor sobre o assunto a ser tratado, é onde se deve expor os objetivos e finalidades do trabalho, justificando a importância do assunto. (Quantidade de páginas da introdução: até 1…

abordando o conceito de comportamento organizacional(CO), enfatizando assuntos como percepção, motivação e mudança. R: O comportamento Organizacional significa basicamente: Observação, predição e mensuração. Os estudos nos ajudam a explicar até um determinado ponto o comportamento das pessoas nas organizações. É importante ressaltar a definição de comportamento organizacional, que refere-se ao: “Estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o…

“Anhanguera Educacional” têm sido o principal motivo do seu crescimento. Buscando permanentemente a inovação e o aprimoramento acadêmico em todas as ações e programas, ela é uma Instituição de Educação Superior comprometida com a qualidade do ensino, pesquisa de iniciação científica e extensão. Ela procura adequar suas iniciativas às necessidades do mercado de trabalho e às exigências do mundo em constante transformação. Esse compromisso com a qualidade é evidenciado pelos…

“Anhanguera Educacional” têm sido o principal motivo do seu crescimento. Buscando permanentemente a inovação e o aprimoramento acadêmico em todas as ações e programas, ela é uma Instituição de Educação Superior comprometida com a qualidade do ensino, pesquisa de iniciação científica e extensão. Ela procura adequar suas iniciativas às necessidades do mercado de trabalho e às exigências do mundo em constante transformação. Esse compromisso com a qualidade é evidenciado pelos…

Fonseca de Carvalho Pró-Reitora de Graduação: Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Extensão, Cultura e Desporto: Ivo Arcângelo Vendrúsculo Busato Pró-Reitora de Pesquisa e Pós-Graduação: Elizabeth Tereza Brunini Sbardelini CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Diretor Geral José Manuel Moran Diretor Adjunto Luciano Sathler ANHANGUERA PUBLICAÇÕES Gerente Acadêmico Adauto Damásio © 2010 Anhanguera Publicações Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de…

PASTA 44 Prof. Bello 1 18/02/2013 Esta disciplina trata do entendimento do que vem a ser cliente e, para isso, focaliza a compreensão dos clientes como início e fim dos processos organizacionais. Logo, busca-se: o conhecimento de clientes, ou seja, que atributos valorizam; Quais são os cuidados que se deve ter ao ouvi-los; Como selecionar os clientes que interessam; Conhecer e identificar os canais de acesso aos clientes (canais/meios que facilitam a organização entrar em contato com…

.22 1.4 GARANTIA DA QUALIDADE................................................................................25 1.4.1 Termos e definições relacionados à qualidade.............................................25 1.4.2 Visão geral de técnicas empregadas na GQT...............................................28 1.5 SISTEMA/FUNÇÃO/ FUNDAMENTO DA QUALIDADE ......................................31 1.5.1 Componentes e função do sistema da qualidade.........................................32…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL MACHADO DE ASSIS FACULDADES INTEGRADAS MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANIELI CARLSON WRITZL PLANO DE NEGÓCIO PARA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SANTA ROSA 2013 DANIELI CARLSON WRITZL PLANO DE NEGÓCIO PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Relatório de Estágio…

_______37 Enunciado do Projeto__________________________________________________________________38 Empreendedores _____________________________________________________________________38 Os Produtos, Serviços e a Tecnologia_____________________________________________________39 O Mercado Potencial __________________________________________________________________39 Elementos de Diferenciação ____________________________________________________________39 Projeção de…