Processos administrativos

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância





ATPS – Processo Administrativo: As funções administrativas – teoria e prática

Disciplina: Processos Gerenciais

Profº. Lincon Lopes

Tecnologia em Logística

Tutor a distância: Vanessa Neves de Oliveira





Valinhos/ SP

2012

INTRODUÇÃO

Descreva qual é o propósito da tarefa comparágrafos sucintos sobre os assuntos que serão abordados no trabalho, deve ser breve e escrita com palavras próprias.

A introdução é a parte inicial do trabalho, cuja finalidade é situar o leitor sobre o assunto a ser tratado, é onde se deve expor os objetivos e finalidades do trabalho, justificando a importância do assunto.


(Quantidade de páginas da introdução: até 1 página).1. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO

(este capítulo 1 deverá ser relatado o passo 1 da etapa 1, verificar orientações desta etapa na ATPS). Neste tópico deverá ser relatada a pesquisa comparativa das definições de planejamento do PLT e de outras duas fontes bibliográficas. Sugestão:

|PLANEJAMENTO |FONTE: PLT|FONTE 1 (identifique-a) |FONTE 2 (identifique-a) |
|Definição 1 | | | |
|Definição 2 | | | |


ETAPA 1:Para elaborar estasdefinições, vocês devem estudar e fazer as leituras dos itens 1 e 2 do passo 1.
Definição1: Planejamento vem como função planejar meios que possibilitarão realizar objetivos certos sem ter problemas adversos.Neste planejamento alguém especifico comanda essa parte . Exemplos: o chefe de seção dimensiona os recursos necessários (materiais, humanos,etc.), em face dos objetivos e metas a serematingidos; a montagem de um plano de ação para recuperação de uma área avariada.

Planejamento: E o principal e deve ser aprimeira função administradora, pois serve de base para as demais.

É uma reflexão que antecede a ação;

É um processo permanente e contínuo;

É sempre voltado para o futuro;

É uma relação entre as coisas a fazer e o tempo disponível para tanto;

É mais uma questão decomportamento e atitude da administração do que propriamente um elenco de planos e programas de

ação;

É a busca da racionalidade nas tomadas de decisões;

É um curso de ação escolhido entre várias alternativas de caminhos potenciais;

É interativo, pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos ocorridos no ambiente

externo e interno da empresa.

Oplanejamento é um processo essencialmente participativo, e todos os funcionários que são objetos do processo devem

participar.

Para realizar o planejamento, a empresa deve saber onde está agora (presente) e onde pretende chegar (futuro).

Para isso, deve dividir o planejamento em cinco fases seqüenciais a saber:

Estabelecimento de objetivos e meios para alcançá-los;

Tomada dedecisões a respeito das ações futuras;

Elaboração de planos de ação;

Ação empresarial: execução;

Controle e avaliação dos resultados.

Exemplos de instrumentos de planejamento: orçamento, cronograma, desenho de processo, etc.

Definição2: Comandar: Decidir e determinar : São funções extremamente importante que deve ser regrado precisamente como funções de decidir( aonde quando pra quem vaicomo vai determinado produto ou hipótese).

É fundamental para quem comanda desfrutar de certo poder:

•Poder de decisão.

•Poder de determinação de tarefas a outras pessoas.

•Poder de delegar –a possibilidade de conferir a outro parte do próprio poder.

•Poder de propor sanções àqueles que cumpriram ou não as determinações feitas.

A função de comando é muito mais participativa no...
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