TRABALHO PR TICO DE EMPREENDEDORISMO 2 BI

RA DA DUPLA. 1 – O Plano de Negócio(do inglês Business Plan), também chamado “Plano Empresarial” é o que? 2 – Um dos cuidados que o Empreendedor deve tomar antes de elabora um Plano de Negócio é : definir os pontos chaves. Porque? 3 – Entre os 3 “MITOS” dado em sala de aula, defina o Mito 1. 4 – Como são definidos os “3Ms”? 5 – Ao analisar o primeiro “M”, o empreendedor deve responder que questões? 6 – Porque o Plano de Negócios é fundamental para o Empreendedor? 7 – Cite 3 causas de fracassos em um Plano de Negócio. 8 – Em um Plano de Negócio porque é fundamental saber “em que negócio você está” ? 9 – Em resumo , o Plano de Negócio pode ser escrito para atender alguns objetivos básicos relacionados aos negócios. Quais são? 10 – Porque muitos empreendedores deixam de escreve um Plano de Negócio? 11 – Defina “Demanda de Mercado”. 12 – Defina “Análise de Margens”. 13 – Defina “Tamanho e Estrutura do Mercado”. 14 – É fundamental ao Empreendedor procurar descobrir as necessidades de seus futuros clientes? Explique porque. 15 – Qual a diferença entre idéia e oportunidade? 16 – Quais os fatores para quais o novo empreendedor deve estar atento? 17 – Quais os fatores que motivam o Empreendedor/ 18 – Explique porque é importante a escolha do local para a montagem do seu negócio e a escolha do público alvo. 19 – Qual o diferencial que você daria aos seus clientes para fidelizá-lo? 20 – Cite alguns argumentos que é possível com a montagem do Plano de Negócios. Prof. Garcia

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NEGOCIAÇÕES Planejamento Estrategico nas organizações EMPRESA: ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no…

Fundamentos de Análise Marco Aurélio Cordeiro FACEAR 1 Plano de Ensino 1. EMENTA: - Processo de Software - Processo de Negócio - Engenharia de Requisitos - Modelagem de Casos de Uso - Conceitos de Dados e Objetos 2. OBJETIVOS EDUCACIONAIS: Possibilitar ao aluno o entendimento do processo de desenvolvimento de software. Apresentar a importância do entendimento do processo de negócio no desenvolvimento de sistemas. Elaboração de uma estratégia de definição e…

Curso Planejamento e Gestão de Pequenos Negócios Roteiro do Plano de Negócios Nome do Empreendimento: Pet‐sul Localização: Copacabana Nome do(s) Empreendedor(es): Felipe Nunes Suarez Curso Planejamento e Gestão de Pequenos Negócios Prof. Weniston Ricardo Curso Planejamento e Gestão de Pequenos Negócios Roteiro do Plano de Negócios Sumário Resumo Executivo…

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Moreira Eduardo Calcanhoto Guilherme Silvestrini Martins Matheus Babugia Baldon Nadila Jaine dos Santos Walter José Lopes Júnior Professor: Ronaldo Jose de Souza Ramos. Comportamento Organizacional Americana - SP 2013 SUMÁRIO A Citrus hoje 3 Capítulo 1 – Estudo de caso – Empresa Citrus 5 Capítulo 2 – Tarefa 2 6 Capítulo 3 – Tarefa 3 7 Capítulo 4 – Tarefa 4 8 4.1 – Quais as vantagens e desvantagens de organizações verticalizadas e horizontalizadas? 8 4.2 –…

1)Defina o que é sistema integrado e explique como ele funciona. São sistemas de informação(SI), Também conhecidos como sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP), que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc.) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações,…

ESTUDO DE CASO: ELABORAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: EQUIPE: 1. 2. 3. 4. ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES A equipe deverá selecionar uma empresa/negócio para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao…

De Recursos Humanos EXERCICIOS CAPITULO 01 1) Defina os três significados do termo R H? Pessoas como seres humanos: Pessoas dotadas, diferenciadas, de personalidade própria, que possuem conhecimento, habilidades e competências indispensáveis a gestão de recursos humanos. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: Pessoas capazes de desenvolver inteligência, talento e aprendizado indispensáveis a sua renovação em um mundo cheio de mudanças e desafios.…