Modulo de suprimento

MODULO 1A - UMA VISÃO GERAL DA GESTÃO DAS CADEIAS DE SUPRIMENTO 1. Os fundamentos da Cadeia de Suprimento
Existem fornecedores e clientes há tanto tempo como podemos afirmar que existem cadeias de suprimentos, porém se envolver na disciplina que gerencia estas de uma forma competitiva acontece somente em épocas recentes. O termo somente se conhece no final do século vinte. Assim como todos os fenômenos deste fim de século as cadeias se suportam na tecnologia da informação através da comunicação eletrônica, o globo é uma aldeia. O momento é revolucionário com referencia a escopo, escala, e velocidades destas cadeias fizeram realmente o mundo pequeno, no caso de empresas lideres como a Toyota, Wal-Mart, e Zara para dizer algumas. A gestão das cadeias de suprimento pode ser uma disciplina jovem, mas assim como outras jovens, não parece muito simples, e substitui outras disciplinas a uma taxa de velocidade muito rápida, portanto estar a par dela requer uma atenção constante. Este módulo proporciona as informações básicas que formam a fundação dos outros módulos do livro. 2.2. Uma visão global sobre o gerenciamento da cadeia de suprimento
De acordo com o dicionário da APICS na sua 11ª edição uma cadeia de suprimento é uma “rede global usada para liberar produtos e serviços desde a matéria prima até os clientes finais através de um fluxo projetado de informações, distribuição física e fluxo de caixa”. Uma cadeia nesta visão compreende uma rede de tanto entidades e processos (o fluxo projetado). Uma cadeia não precisa ser global, porém o interesse massivo se fixa neste objetivo. A Wal-Mart, a Mitsubishi, a Dell, e a Zara, são globais em escopo.

Um exemplo básico de cadeia que não precisa ser global, com três entidades, estas são as que executam os processos, que podem ser negócios ou organizações governamentais ou ao menos em teoria, indivíduos. Estas também podem ser departamentos ou áreas funcionais dentro de uma grande organização, assim existem tanto