Conflitos Gerir

CONFLITOS INTERPESSOAIS INTRODUÇÃO Os conflitos interpessoais existem desde o início dos tempos e são uma realidade geralmente presente nas relações entre pessoas no âmbito pessoal e profissional. Eles surgem da diversidade de pontos de vista entre os indivíduos, da pluralidade de interesses, necessidades e expectativas e da diferença entre as formas de agir e de pensar de cada um dos envolvidos. Nos últimos tempos, o sistema econômico, o mercado e a concorrência têm entusiasmado…

Neste trabalho pretende-se abordar o tema da gestão de conflitos, especialmente se refere ao contexto empresarial. Assim define-se o que é o conflito, quais as atitudes que os gestores e empregados, têm perante o conflito, quais as fontes de conflitos, alguns factores condicionantes de conflito, as melhores estratégias para lidar com os conflitos nas empresas. Desde que o ser humano surgiu, constata-se a ocorrência de uma série de conflitos em sua vida, seja em termos pessoais, seja…

GESTÃO DE CONFLITOS 1. DEFINIÇÃO DE CONFLITO Quando se falam em conflitos, logo se pensam em guerras, brigas, desentendimentos, com resultados negativos, que só trazem consequências conflitantes. Sim, mundialmente falando, nos dias atuais, os últimos desacordos tenderam a esse reflexo. Porém, a questão de conflito vai muito mais além e pode não só trazer malefícios, mas se bem administrado, pode trazer grandes benefícios á partir de seu resultado, em todos os âmbitos, seja social

OLIVEIRA ALINE VIRGÍNIA NASCIMENTO SILVA COMO GERIR PESSOAS NOS NEGÓCIOS? Juiz de Fora 2014 COMO GERIR PESSOAS NOS NEGÓCIOS? Aline Virgínia Nascimento Silva 1 A palavra Gestão segundo o dicionário online Michaelis (2015), define-se como “1. ato de gerir; 2. administração; direção” que vem do latim gerir que significa administrar, gerenciar, coordenar.…

máximo lucro possível. Por isso, gerir pessoas - nomeadamente as suas motivações e necessidades - e responder perante uma sociedade moral e legalmente exigente enquanto se procura atingir os objectivos estratégicos da organização é um enorme desafio para o qual os profissionais de Recursos Humanos têm cada vez mais de se preparar. No cenário de pressão da sociedade, no que toca a questões de responsabilidade social das organizações, surge uma relação de conflito entre os…

SPC, pedir referências e consultar se o cliente está de acordo com o esperado. 8) Durante esta negociação, normalmente surgem conflitos, esperados ou não, que precisam ser administrados. Das diferentes maneiras existentes para se administrar um conflito, qual seria a mais indicada nesta situação? Por quê? Negociação, negociar dívidas, conversar sem entrar em conflitos, só assim poderá conseguir bons resultados. Porque o cliente tem sempre a razão. a) Análise das informações coletadas…

projetos? * Interpessoais: líder, pessoa de referencia e contato entre pessoas; * Comunicação: coletar, selecionar, monitorar e disseminar as informações, porta-voz do projeto; * Decisão: alocar recursos, explorar novas oportunidades, gerir conflitos, negociar, analisar situações, estabelecer prioridades e tomar decisões oportunas. Para quem atua no campo do gerenciamento de projetos deve perceber que um dos maiores desafios está em como lidar com as pessoas nos projetos. Estas…

organizacional. Para evitar conflitos dentro deste ambiente, é preciso estabelecer práticas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, tendo como finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção das metas da organização. 3. O que significa ARH como responsabilidade de linha e função STAFF? As políticas No principio básico de ARH gerir pessoas é responsabilidade de linha e uma função de staff, significa que quem deve gerir…

sociais variados ; progressão descontínua horizontal e vertical ; instabilidade e auto-direcionamento; carreira vinculada a outras dimensões da vida; Nos dias de hoje o profissional deve ter consciência de suas competências pessoais e profissionais para gerir a própria carreira através de um planejamento pessoal de carreira e não depender da carreira organizacional. A linearidade da carreira observada no passado deu lugar para carreiras de natureza espiral, o que está muito mais adequado…

Poder • Ignora o poder: só reconhece a autoridade, a liderança, o controlo • D i õ na b Decisões base d i f de informação rigorosa ã i • Há acordo sobre os objectivos e os meios Conflito • Conflito raro e transitório que deve ser eliminado pela gestão • Atribuído a actividades desviantes: patologias… • Desvaloriza o conflito envolvendo Grupos ou departamentos Dirigentes/dirigidos; avaliadores/avaliados “Principal”/“agente” Modelo pluralista—político 2 26/9/2012 Reflexão…