A responsabilidade de gerir conflitos e negociar bem como premissa para uma vantagem competitiva.

A responsabilidade de gerir conflitos e negociar bem como premissa para uma vantagem competitiva. Cleber Waterkemper Professor-Tutor Externo: Guilherme Ferrari. Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (ADG 0340) 04/05/14 RESUMO Para que se possa ter um bom avanço nas negociações, torna-se cada vez mais necessário conhecer melhor o comportamento de um negociador, procurando saber como este reage e toma decisões importantes. Analisar de que modo o perfil psicológico de um negociador pode influenciar no seu estilo de negociação. O profissional de hoje precisa aprender a transformar conflitos e negociações negativas em algo produtivo e positivo para que possa ajudar a desenvolver grandes projetos. O conflito numa visão mais contemporânea é considerado uma fonte de inovação necessária às organizações modernas, sendo que a probabilidade de ocorrê-lo aumenta conforme o tamanho do grupo, das afinidades e quando a organização promove recompensas que estimulam o desempenho individual de seus membros. O melhor modo de resolver um conflito é ter conhecimento de sua causa e o que ele envolve, estando preparado para negociar bem.

de Justiça e as instituições que cuidam dos direitos dos cidadãos. Com a contribuição de psicólogos, dentre outras atividades, são resolvidos conflitos familiares, realizadas adoções, solucionadas disputas de guarda, regulamentadas visitas de pais e avós, interditadas pessoas que não tem capacidade de gerir seus bens, atendidos adolescentes em conflitos com a Lei, acompanhados execuções de penas, propostas no regime penal dos sentenciados. A psicologia jurídica é o ramo da…

humanos,materiais e financeiros de uma organização. (x)Planejar ,executar, dirigir, e controlar 2º- Qual o perfil que o administrador deve possuir? ( ) mostrar o que ele é capaz de fazer tanto nasorganizações, quanto na vida em Sociedade. ( ) fazer referências em “competências” dos valores de responsabilidades sociais, justiça, ética profissional. ( ) obter uma formação técnica e científica para sehabilitar a atuar na administração das organizações. (x) possuir competência para…

O conflito é o processo que começa quando uma parte percepciona que frustrou a outra ou está prestes a frustrar algo que lhe diz respeito. VANTAGENS DO CONFLITO DESVANTAGENS DO CONFLITO · Revela os problemas existentes; · Gera ideias novas; · Contribui para a redistribuição do poder e da influência; · Facilita o desenvolvimento; · Serve como “sensor”; · Motiva busca de soluções. · Desvia a atenção dos objetivos; · Gera ressentimentos entre os envolvidos; ·…

Como a inteligência emocional ajuda na solução de conflitos A Inteligência Emocional explica-se como sendo a habilidade que se tem para aperceber-se, avaliar e gerir as emoções, tanto as próprias emoções, como as emoções dos outros ou até as de um grupo. A Inteligência Emocional, nestes termos, pode servir para beneficiar a capacidade pessoal para gerir conflitos. Mas que conflitos são esses? Sabe-se dos conflitos que estes existem e são inevitáveis, isto porque haverá sempre pessoas…

SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 3 3 O LÍDER E OS DESAFIOS DE GERIR PESSOAS 3 3.1- O QUE FAZEM OS LÍDERES PARA TRANSFORMAREM AS ORGANIZAÇÕES? 4 3 4-CONFLITOS NAS EQUIPES DE TRABALHO 5 3.1 EDMARCOS 5 3.1.1 LUCAS 5 3.1.2 MAICK 5 3.1.3 MÁRIO 5 3.1.4 DEBORA 5 3.1.5 FLÁVIO 5 REFERÊNCIAS 6 1 - RESUMO: A IMPORTÂNCIA DO LÍDER E COMO ELE DEVE AGIR PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS QUE A GESTÃO DE PESSOAS EXIGE E OS SEUS CONFLITOS. O DESENVOLVIMENTO DESSE TRABALHO…

MARCIANE FERNANDES VIEIRA DUARTE RA: 1299909859 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROF: CÉLIA SHIZUKO FUZIKI HIRAMA DOURADOS / MS SETEMBRO/2014 Questões: 18. O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? 19. Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? 20. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens em cada…

uma rede de relacionamentos X X 14 Criatividade X X 15 Delegar X X 16 Gerir conflitos (incertezas, situações ambíguas) X — 17 Iniciativa X X 18 Inovar X X 19 Liderança X X 20 Negociar X X 21 Pensar estrategicamente, (empresa como um todo) X — 22 Senso crítico X X 23 Ser empreendedor X X 24 Ter determinação X X 4- Competências e habilidades deficitárias Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) Habilidade Deficitária. Nº Habilidade e Competêcias deficitárias Paulo Iran…

pessoas gerem o conflito nasorganizações: Estratégias individuais negociais I.RESENHISTA II. AUTOR III. O ARTIGO IV. RESENHA - INTRODUÇÃO -O QUE É CONFLITO? - ESTILOS DE LIDAR COM O CONFLITO -OS FACTORES QUE INFLUENCIAM OS ESTILOS UTILIZADOS PARA LIDAR COM O CONFLITO: DIFERENÇAS INDIVIDUAIS/PERSONALIDADE -CULTURA ORGANIZACIONAL - O PAPEL NA ORGANIZAÇÃO: A POSIÇÃO NA HIERARQUIA - GÉNERO -CONSEQUÊNCIAS DO CONFLITO - CONCLUSÃO I. RESENHISTA Dion Olinda, graduanda em…

Desenvolvimento pessoal e profissional Eficácia pessoal p. 56 Eficácia profissional p. 59 Criatividade e inovação p. 69 55CEGOC, BEYOND KNOWLEDGE. Da qualidade da relação depende a qualidade de todo o trabalho. O sucesso das empresas reside na expressão das qualidades e competências humanas individuais e coletivas. A utilização plena da energia individual e coletiva depende das competências pessoais e profissionais e da postura de cada um expressa nos comportamentos quotidianos.…