Como Chegar A Eficácia E A Eficiência Na Gestão Empresarial

3 Relação das características de uma comunicação excelente.................................................9 6. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA................................................................................................10 6.1 Eficiência............................................................................................................................10 6.2…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DP NOME: Beatriz Di Benedetto RA: B95HBC-1 1ª PARTE Administração estratégica – conceito e concorrentes Administração estratégica Administração estratégica é o conjunto de opções, diretrizes e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo prazo. Essas

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E POR COMPETÊNCIAS RECIFE/2013 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E POR COMPETÊNCIAS Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas II, como nota total da avalição referente ao 2º GQ . RECIFE/2013 Se o momento atual no mundo

afinal, o que é planejamento O Planejamento é uma forma de precaver o futuro, absorver a incerteza e permitir maior consistência no desempenho das organizações, determinando os objetivos e detalhando os planos necessários para atingI-los com eficiência e eficácia. PLANEJAMENTO O PLANEJAMENTO É ELABORADO EM TRÊS DIFERENTES NÍVEIS Planejamento Estratégico: Presidente, Administrador Planejamento Tático: Gerente, Chefe Planejamento Operacional: Líder, Encarregado PLANEJAMENTO…

INTRODUÇÃO A sociedade empresarial vivencia um momento de transição, de um modo de produção industrial para um modo de produção ancorado na informação e no conhecimento. A gestão organizacional, em face do modelo de produção emergente e do atual ambiente de negócios competitivo, dinâmico e complexo, necessita de gerentes transformacionais, que levam

seus recursos e desafios mercadológicos, para que a Organização possa alcançar e manter sucesso contínuo. A sua missão é trabalhar para aprimorar na empresa a redução de custos e aumentar os produtos ou serviços oferecidos ao cliente com qualidade, eficiência e agilidade. Podendo dar a empresa um grande diferencial no mercado. Essa é a Visão da Enercom considera o seu Capital Humano uma de suas fortalezas e diferencial competitivo para a organização. A partir dessa Visão, Enercom…

você entende por sistema de produção? Cada empresa adota um sistema de produção para melhorar a eficiência e eficácia de seus produtos e serviços. De um modo geral, é a maneira que a empresa se organiza aproveitando os recursos disponíveis, adotando uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, desde o momento em que os materiais e matérias-primas saem do almoxarifado até chegar ao depósito como produto acabado. 5- O que é organização? È uma ordenação, um…

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL ABREU, Joice Souza de ALKMIM, Nathália Thaísa ASSIS, Rosânia Guimarães de DOMINGUES, Wesliane Soares FELÍCIO, Aline Cristina Cruz PAULA, Marilda de SILVA, Alexandra de Oliveira ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes ELOS INTEDISCIPLINARES Projeto Integrador e Estatística, essas duas disciplinas são de extrema importância nos cursos superiores, cada…

tempo, devido às novas tecnologias, os novos concorrentes e um mercado cada vez mais fechado, as empresas precisam se atualizar e procurar novas técnicas, métodos e recursos param se fortalecerem, há também uma constante pressão sobre os líderes empresariais para que agreguem valor a sua empresa através da minimização de processos e se concentrem em processos estratégicos. Pode-se terceirizar tudo aquilo que não pertence ao foco do negócio da organização, pois é uma solução prática e…

ORGANIZACIONAL 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 2. A VELOCIDADE E O EFEITO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 3. AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE 4. CONCEPÇÕES DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E COMUNICAÇÃO CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Nesta ATPS vamos compreender os desafios comportamentais diários nas…