CONTABIL

HIERÁRQUICOS DA PROFISSÃO CONTÁBIL: Conforme Brussolo (2002:13) a hierarquia da profissão contábil compreende quatro níveis: auxiliar, técnico, chefia e gerência. Nível Auxiliar – Neste nível hierárquico estão os cargos cuja função é auxiliar o departamento contábil, tais como, auxiliar contábil, assistente contábil e analista contábil. Nível Técnico – Neste nível está classificado o contador. Nível de Chefia – Enquadram-se aqui cargos como chefe de contabilidade, encarregado contábil, supervisor e coordenador contábil. Nível de Gerência – Os cargos neste nível são aqueles com funções gerenciais, como gerente de contabilidade, gerente de controladoria, controller e gerente financeiro. Neste nível podem-se também enquadrar os cargos de diretoria, tais como: Diretor de Controladoria e Diretor Financeiro. Almejo chegar ao cargo de diretor financeiro, mas para isso é necessário todo um processo de hierarquia no qual se sobe gradativamente, sendo necessário tempo para adquirir experiência e conhecimento e persistência juntamente com vontade de crescimento profissional para atingir o objeito desejado. Quais cargos que posso ocupar nessa atribuição que escolhi? NÍVEIS HIERÁRQUICOS DA PROFISSÃO CONTÁBIL: Conforme Brussolo (2002:13) a hierarquia da profissão contábil compreende quatro níveis: auxiliar, técnico, chefia e gerência. Nível Auxiliar – Neste nível hierárquico estão os cargos cuja função é auxiliar o departamento contábil, tais como, auxiliar…

orientada por caso de uso, permitindo a customização de uma ampla gama de projetos e organizações de software. A plataforma inclui: Ferramentas para configurar a RUP para as necessidades específicas de seu projeto. Ferramentas para desenvolver seu próprio conhecimento interno em componentes de processo. Ferramentas de implementação eficientes e personalizáveis baseadas na Web. Milestone ou marco é uma técnica de gerência de projetos que permite o teste da funcionalidade de um…

1 - Qual a diferença entre monitoramento pro-ativo e monitoramento re-ativo ? Gerência Pró-Ativa: Evita a interrupção do serviço, com aumento exponencial das redes de computadores tem exigido uma gerência mais eficaz das mesmas, no sentido de tentar evitar a interrupção de seus serviços. Gerência Reativa: O gerente fica sabendo do evento e toma uma ação, neste modelo os administradores de rede eram alertados de problemas ocorridos na infra-estrutura e passavam a atuar em sua solução. …

RESENHA: A GERÊNCIA NA ERA DO CAPITAL MONOPOLISTA. Junio Sena1 BRAVERMAN, Harry.Trabalho e Capital Monopolista: a degradação do trabalho no século XX. 3 ed. Rio de Janeiro: Zahar, 1974. cap. 2, 3, 4, 5. Nos capítulos citados a cima Braverman traz conceitos importantíssimos sobre a fase da “gerência científica” de Taylor. Para tal, o autor inicia narrando o contexto histórico. Tal contexto aponta o surgimento da era do capitalismo, o impacto deste fenômeno na sociedade e por…

INTRODUÇÃO À GERÊNCIA DE REDES Gerência de Redes Atividade de monitorar e controlar o funcionamento da rede, através do uso de ferramentas que forneçam informações sobre o seu estado, permitindo diagnosticar o motivo causador de uma possível anormalidade que venha a ocorrer. Estas ferramentas vão desde simples programas que calculam tempos de resposta entre dispositivos até softwares mais sofisticados que fazem uso de protocolos próprios, base de dados, geradores de gráficos, etc. …

Introdução Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento…

grupal.ConhecimentoX-Iran precisa se aprimorar com relação a administração de pessoas.Criatividade-XPaulo não consegue desenvolver formas de deixar os ofícios menos cansativos.Julgamento-XPaulo tem dificuldades de encontrar evidencias para assim chegar a conclusões lógicas.Liderança-XPaulo não consegue fazer o grupo de colaboradores aceitarem suas idéias sem a ajuda do Dr João.MotivaçãoXXPaulo e Iran ficam esperando pelo Dr João para assim realizarem o trabalho.PersuasãoXX Paulo e Iran…

seguintes áreas: Gerência da Integração do Projeto A Gerência de Integração de Projeto é necessária para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A Gerência de Integração é responsável por: • Identificar; • Definir; • Combinar; • Unificar; • Coordenar. Os diversos processos e as atividades dentro dos grupos existentes na gerência de projeto. É a Gerência de Integração que tem a função de amenizar possíveis problemas, e para isso, ela deve tratá-los…

instruções do próprio código que o levem para a fila de espera. Os sistemas operacionais preemptivos são mais complexos, mas possibilitam políticas de escalonamento mais flexíveis. 33) Qual a característica principal dos escalonamentos: FIFO, Circular, SJF e Por prioridades? R: FIFO: “O primeiro a chegar é o primeiro a sair”, ou seja, o primeiro processo a entrar na fila de pronto é o selecionado para execução . Os processos são executados por ordem de chegada. CIRCULAR: Nesse…

atividades limitado, e não por tarefa como um todo. Departamentalização: agrupamento, em departamentos, de atividades de trabalho que sejam semelhantes ou logicamente conectadas. Coordenação: integração das atividades realizadas pelas partes separadas de uma organização, para alcançar objetivos organizacionais. Divisão do Trabalho: Especialização de tarefas: divisão do trabalho em tarefas padronizadas e relativamente simples. Departamentalização e Alcance de Gerência:…