Qualidade

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO MARCELO P. BINDER Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento. Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS SÃO PAULO 2003 ii BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL. São Paulo, EAESP/FGV, 2003, 180 páginas. (Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos recursos, a sustentação da vantagem competitiva e a confronta com o modelo porteriano tradicional. O objetivo do estudo ao produzir tal confronto é discutir a validade atual dos conceitos da cadeia de valor e estratégia genérica. O estudo sustenta que a adoção por Porter (1996) do sistema de atividades em “What is Strategy?” reformula o conceito de geração de…

analisada a aderência das dimensões da análise do portfolio à estratégia da organização. ABSTRACT With the objective to analyze the portfolio’s management of products in a company of the sector of home-fitness, this graduation work studies the historical data of two lines of products, during five semesters, in the period of January of 2003 the July of 2005. Two techniques of portfolio management were adopted in order to study those two lines of products, the bubble diagrams of…

diversas empresas à montante e à juntante Macroambiente Pesquisa de fatores exógenos que podem afetar o negócio Concepção do negócio Definição do negócio Abordagem genérica Posicionamento Mercadológico Estrutura legal do negócio Legislação e leis que regulamentam a atividade Dimensionamento das operações Premissas organizacionais Literatura sobre estruturas gerenciais Premissas operacionais Análise de viabilidade econômico-financeira…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA, DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ELEMENTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIOS BASEADO NA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL ALEX FALARARO E SILVA SÃO PAULO - SP 2011 ALEX FALARARO E SILVA ELEMENTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIOS BASEADO NA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Administração da Faculdade…

............................147 3.4– Considerações preliminares...........................................................148 3.5– Cláusula............................................................................................151 9 3.6– Cláusula de programa.....................................................................153 3.7- Cláusula de programa condicional.................................................154 3.8- Cláusula de programa…

organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6 Etapas e tecnologias 18 2.6.1 Desenvolvimento da declaração de Missão organizacional 18 2.6.2 Estabelecimento da Visão de Futuro 23 2.6.3 Avaliação do Ambiente Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5…

organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6 Etapas e tecnologias 18 2.6.1 Desenvolvimento da declaração de Missão organizacional 18 2.6.2 Estabelecimento da Visão de Futuro 23 2.6.3 Avaliação do Ambiente Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5…

0 GESTÃO ESTRATÉGICA Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Av. Cel. José Alves, 256 - Vila Pinto Varginha - MG - 37010-540 Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização…

executar uma tarefa e, para alcançar essa forma, utilizou técnicas como o estudo de tempo e movimento, dividindo as tarefas em movimentos necessários à sua consecução (cada movimento distinto era cronometrado para determinar a forma mais eficiente de executar cada tarefa). - Taylor assumiu que os trabalhadores eram motivados por dinheiro e utilizava o sistema de gratificação diferenciada, que era baseado em pagar uma gratificação para cada trabalhador que excedesse o nível padrão de…

C++ Multiplataforma e Orientação a Objetos versão preliminar Essa versão não foi 100% revista, mas está sendo liberada a pedido de muitos alunos. Por Sergio Barbosa Villas-Boas (sbVB) Email: sbvb@sbvb.com.br URL: www.sbvb.com.br Versão 7.0, de 23 de Março de 2006 Consultor em tecnologia e estratégia para desenvolvimento de software multiplataforma, baseado em tecnologias gratuitas e padrões abertos. Sobre o Autor Sergio Barbosa Villas-Boas atua como Professor Adjunto no DEL…