Estudo de caso GPA

Práticas de Gestão Estudo de caso GPA 1) Como você classificaria a estratégia corporativa do Grupo Pão de Açúcar ao longo de sua história? Inicialmente a estratégia do GPA era alavancar as vendas no país e inserir em mercados internacionais como Portugal, Espanha e Angola. Por alguns anos a estratégia da empresa era atingir todos os segmentos do ramo de varejo, comprando diversas redes de supermercados. Depois houve a mudança de posicionamento no mercado oferecendo produtos e serviços diferenciados voltados a consumidores de maior poder aquisitivo. Em 2005 começou uma nova fase de reestruturação, quando Cássio Casseb, ex-presidente do Banco do Brasil assumiu a presidência executiva mudando a estratégia. Para Casseb o mais importante que ser o maior, era ser o melhor no segmento de varejo. Para isso, foram necessárias mudanças como um complexo processo de corte de gastos, centralização de operações similares nas quatro bandeiras controladas pela empresa, redução dos níveis hierárquicos, centralização das compras em um mesmo grupo de fornecedores e o fechamento de lojas deficientes. 2) Quais foram os motivos que estiveram na origem da abertura do capital do grupo? O GPA era uma empresa com estrutura organizacional totalmente familiar. Conflitos familiares geraram problemas ao negócio, gerando a necessidade de uma nova estruturação. A situação foi normalizada quando foi assinado um acordo tornando Abílio Diniz, o acionista majoritário da empresa, com…

Como você classificaria a estratégia corporativa do Grupo Pão de Açúcar ao longo de sua história? 2. Quais foram os motivos que estiveram na origem da abertura do capital do grupo? 3. Quais foram as principais mudanças que ocorreram na organização com a entrada do Grupo Casino para a estrutura acionária do Pão de Açúcar? 4. Qual é a relação entre a estratégia do Grupo Pão de Açúcar e sua política de investimentos? 5. Quais são as principais fontes de financiamento pelo Grupo Pão de…

complementação e de transferência de conhecimento no campo da Administração. III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS A disciplina apresenta os seguintes objetivos específicos: desenvolver a reflexão da intercomunicação entre disciplinas por meio de estudos de casos. IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1-Estudo de caso: Roger Agnelli e a CVRD 2-Estudo de caso: Desafios da Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo…

No ano fiscal de 1979, nossas vendas médias por loja tinham atingido uma taxa anual acima de 14.5% sem perspectivas de estacionar. Os lucros brutos por loja aumentaram 24% a cada ano. O total de receita da KFC tinha mais do que triplicado. O crescimento real das vendas, ajustado pela inflação e preços, tinha sido em média de 6% ao ano desde o ano fiscal de 1979. Isto comparado com os 1.5% ocorrido na indústria... Muitos analistas industriais viram a mudança como a maior reviravolta na…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO EDGARD ELIE ROGER BARKI ESTRATÉGIAS DE EMPRESAS VAREJISTAS DIRECIONADAS PARA A BAIXA RENDA: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO SÃO PAULO 2005 EDGARD ELIE ROGER BARKI ESTRATÉGIAS DE EMPRESAS VAREJISTAS DIRECIONADAS PARA A BAIXA RENDA: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, como requisito para obtenção de título de Mestre em…

na efetuação de nosso TCC, sendo apenas mérito de cada um do grupo, já que sem essa motivação aplicada por todos não seria possível o resultado final. Agradecemos também a todos aqueles que nos ajudaram direta ou indiretamente, nossas famílias, namorados (as), amigos e a todos os professores que fizeram parte dessa fase que foi tão cansativa mais importante em nossas vidas. …

o engenheiro croata naturalizado americano agora serve de fonte de inspiração para os pioneiros de uma nova revolução, a da Internet. Quatro jovens paulistanos batizaram de Tesla a empresa que criaram em dezembro de 1995 para desenvolver projetos de sites. Concorrendo com agências interativas internacionais importantes, como as americanas Organic e Modem 1 LOPES, Mikhail. Vou fazer o seu website. Exame, ano 33, nº 21, p. 56-58, 20 out. 1999. Capítulo 1 3 Media Poppe Tyson, a…

emoções e seus motivos, quais as razões para agir; como o fazem, por que não perguntar a elas?” G.W.Allport 7 RESUMO Este trabalho se propõe a apresentar todas as etapas do processo de gestão do clima das organizações, dando ênfase à etapa de diagnóstico. Nesta etapa, o autor apresenta um instrumento de pesquisa de clima organizacional, construído a partir de um levantamento feito junto a um grupo de grandes empresas, nacionais e multinacionais, instaladas no município do …

emoções e seus motivos, quais as razões para agir; como o fazem, por que não perguntar a elas?” G.W.Allport 7 RESUMO Este trabalho se propõe a apresentar todas as etapas do processo de gestão do clima das organizações, dando ênfase à etapa de diagnóstico. Nesta etapa, o autor apresenta um instrumento de pesquisa de clima organizacional, construído a partir de um levantamento feito junto a um grupo de grandes empresas, nacionais e multinacionais, instaladas no município do …

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DA MARCA AO LONGO DA CADEIA DE VALOR: UM ESTUDO DE CASO NO MERCADO DE VAREJO DE MATERIAL DE CONSTRUÇÃO Maria Cristina de Araújo Proença Orientador: Prof. Dr. Geraldo Luciano Toledo São Paulo 2007 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de Economia…