Estrutura organizacional

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Cap. 11: Estrutura Organizacional, Coordenação e Projeto.

Estrutura Organizacional: a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.

Divisão dotrabalho: a decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um conjunto de atividades limitado, e não por tarefa como um todo.

Departamentalização:agrupamento, em departamentos, de atividades de trabalho que sejam semelhantes ou logicamente conectadas.

Coordenação: integração das atividades realizadas pelas partes separadas de uma organização,para alcançar objetivos organizacionais.

Divisão do Trabalho:

Especialização de tarefas: divisão do trabalho em tarefas padronizadas e relativamente simples.

Departamentalização e Alcance deGerência:

Organograma: diagrama da estrutura de uma organização, mostrando as funções, os departamentos ou as posições na organização, e como estes elementos se relacionam.

Alcance de gerência(ou alcance de controle): o número de subordinados que se reporta diretamente a um dado administrador.

Estrutura organizacional alta: estrutura organizacional caracterizada por um alcance degerência pequeno e muitos níveis hierárquicos.

Estrutura organizacional achatada: estrutura organizacional caracterizada por um grande alcance de gerência e poucos níveis hierárquicos.

Estrutura Formale Informal da Organização:

Estrutura da organização informal: relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente emdecorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.

Tipos de Estruturas Organizacionais

1) Estrutura funcional: forma de departamentalização na qual todas as pessoas engajadas numaatividade funcional, como marketing ou finanças, são agrupadas numa mesma unidade.

2) Estrutura por produto ou mercado: organização de uma empresa em divisões nas quais se reúnem todas as pessoas...
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