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  • Publicado : 22 de abril de 2013
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TERCEIRIZAÇÃO


A maneira que as organizações vêm sofrendo transformações ao longo do tempo, devido às novas tecnologias, os novos concorrentes e um mercado cada vez mais fechado, as empresas precisam se atualizar e procurar novas técnicas, métodos e recursos param se fortalecerem, há também uma constante pressão sobre os líderes empresariais para que agreguem valor a sua empresa através daminimização de processos e se concentrem em processos estratégicos.
Pode-se terceirizar tudo aquilo que não pertence ao foco do negócio da organização, pois é uma solução prática e eficiente. É uma ideia muito atraente para a empresa, já que representa uma promessa de livrar-se do pesado encargo de gerenciar as folhas de pagamentos.
Nem sempre esta terceirização é feita de forma apropriada, umavez que muitas empresas vêm contratando prestadores de serviço incapazes de oferecer serviços com a qualidade inferior. A empresa terceirizada traz desvantagem para os seus colaboradores, como por exemplo, poucos benefícios e um salário que deixa a desejar. O sucesso está na visão estratégica que os administradores deverão ter quanto a sua aplicação nas organizações, de modo que ela estabilize ametodologia e prática. É importante que as empresas cada vez mais se modernizem.
A empresa prestadora de serviço deve realizar bem as atividades de suporte a fim de aumentar a habilidade da empresa para atingir suas metas estratégicas e o seu valor para os administradores, e a sociedade de uma forma geral.
A terceirização como uma técnica administrativa “que possibilita o estabelecimento de umprocesso gerenciado para terceiros das atividades acessórias e de apoio ao objetivo da empresa que é a suatividade-fim, permitindo as organizações focar em seu negócio, objetivo final”.
É uma maneira de buscar novas parcerias, determinado pela visão empresarial moderna e pelas imposições do mercado, não repassando ao preço os elevados custos, desta forma, fazendo com que os empresários se preocupemcom a qualidade, competitividade, agilidade da decisão, eficiência e eficácia que acaba resultando no mantimento dos clientes e consumidores.
A partir de tal conceito pode-se perceber que as organizações pretendem reduzir custos, mas muitas empresas têm contratado prestadores de serviço sem capacidade de prestar serviços com a mesma qualidade anterior.


VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO


Na visãoadministrativa, toda organização deseja ter foco no próprio negócio e melhorar a qualidade do produto/serviço vendido e consequentemente obter lucro. O processo de terceirização de serviços em muitas atividades tem sido empregado quase exclusivamente com o objetivo de redução de custos, obtida com a utilização na mão de obra com menor grau de qualificação e menor padrão de remuneração ebenefícios.
As consequências positivas da terceirização são as seguintes:

a) gera a desburocratização;
b) alivia a estrutura organizacional;
c) proporciona melhor qualidade na prestação de serviços, contribuindo para a melhoria do produto final;
d) traz mais especialização na prestação de serviços;
e) proporciona mais eficácia empresarial;
f) aumenta a flexibilidade nas empresas;
g) proporcionamais agilidade decisória e administrativa;
h) simplifica a organização;
i) incrementa a produtividade;
j) tem como uma das suas consequências à economia de recursos humanos, materiais, de instrumental, de equipamentos, econômicos e financeiros.

Pode-se verificar que a terceirização é uma alternativa eficaz para as empresas empreendedoras melhorarem suas operações, tornando a organização cadavez mais eficiente nos seus processos e com mais eficácia nos seus resultados, desta forma ganhando competitividade e otimização econômica, flexibilizando suas atividades no sentido da agilidade e da satisfação do mercado. A partir disso, pode-se concluir que a terceirização traz diversas soluções administrativas para as organizações obterem um bom desenvolvimento. É um conjunto de medidas que...
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