Bsc Situação Problema

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Oper Estratégia Fórum: Balanced Scorecard Título Analise Critica ao uso do BSC, Vantagens e Desvantagens Aluno: Anderson Sant Anna Disciplina: Balanced Scorecard Turma: t166 1012 Introdução O Balanced Scorecard é um planejamento estratégico e um sistema gerencial, extensamente utilizado nos negócios, indústrias, empresas estatais e organizações não governamentais do mundo inteiro, onde foi criado por Robert Kaplan e David Norton em 1992, para

mapas da estratégia e BSC (mais conhecido como balanced scorecards). Já a implementação da estratégia une a estratégia as operações com o terceiro grupo de ferramentas e processos, incluindo gestão de qualidade e processos, reengenharia, dashboards de processo, projeções dinâmicas, custeio baseado em atividades planejamento da capacidade de recursos e definiçao dinâmica do orçamento. Para facilitar o entendimento da estratégia por toda a empresa, Kaplan e Norton propuseram o BSC. Cada…

E-mail: vponte@fortalnet.com.br RESUMO No final da década de 80 a Gestão da Qualidade Total (GQT) era apresentada como capaz de resolver todos os problemas e atender a todas as necessidades da gestão das organizações. Buscando solucionar problemas de gestão não equacionados pela GQT, muitas organizações começam a adotar o Balanced Scorecard (BSC). Uma questão ainda não discutida com profundidade no mundo acadêmico é a viabilidade de integração desses dois modelos. O presente…

Campinas – Und. II Administração – 3º semestre [pic] Andressa Mariano RA: 1053000990 CAMPINAS 2011 INTRODUÇÃO Nesse trabalho serão apresentados de maneira clara e objetiva, quais são e para que servem as ferramentas de gestão BSC – Balanced Scorecard e Seis Sigma, suas principais características e objetivos. Mostrará também qual as diferenças entre essas duas ferramentas, além de apresentar casos atuais de sucesso e implicação utilizando essas ferramentas. O que…

intangíveis [1]. Em resposta a esta necessidade crescente, surgiu na década de 1990 o modelo de Balanced Scorecard (BSC) proposto por Robert S. Kaplan e David P. Norton em publicação da Harvard Business Review. Surgia assim, o BSC – uma ferramenta que oferece uma visão abrangente e ao mesmo tempo detalhada da organização. Imediata, porém com visão a médio e longo prazo [2]. O BSC é um conjunto de indicadores equilibrados que permite aos gestores visualizar a empresa sob várias…

ANHANGUERA – UNIDADE RIO GRANDE CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O Processo de Seis Sigmas O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos ou serviços. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa

estratégia de operação, bem como o monitoramento de sua implementação. Hoje, o BSC é utilizado por todas as unidades da Philips em 60 países. Na empresa, diz Alessandra Ginante, assessora de Recursos Humanos para a América Latina da área de "lighting", a implementação do BSC foi importante porque estabeleceu um elo entre as estratégias dos negócios e as do setor de RH. (fonte: www.gentia.com.br) Empresas inovadoras utilizam o BSC como. Assinale a alternativa correta. Resposta…

conceitos e principais diferenças entre as ferramentas Balanced Scorecard (BSC) e o Tableu de Bord (TB), metodologia aplicada no âmbito de controlo de gestão. O BSC propõe uma relação de causa e efeito entre as áreas estratégicas da organização, ao passo que o TB está voltado para a perspectiva financeira. O TB é uma metodologia mais antiga que o BSC. Para alguns autores o BSC é praticamente uma evolução do TB. O BSC atraiu grande atenção, especialmente nos EUA e em alguns países europeus, com

segundo a Fórmula DuPont, um equipamento eletrônico (alto risco de obsolescência) deve gerar o mesmo retorno sobre o investimento que um imóvel (baixo risco de obsolescência). [...]Buscando prover solução aos problemas de miopia, como consequência do foco no curto-prazo, os autores do BSC propuseram integrar indicadores financeiros com indicadores não-financeiros. Isso proporcionaria um equilíbrio entre ambos os tipos, ao invés de concentrar todo o foco dos gestores nos indicadores de…

O Balanced Scorecard – BSC - é uma metodologia de gestão empresarial que mede o desempenho operacional, usando além dos indicadores financeiros costumeiros, indicadores de acompanhamento da satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da Instituição, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico. Os resultados obtidos nestas áreas adicionais podem assegurar a continuidade dos resultados financeiros e ajudar a conduzir a…