ANALISE CRITICA USO BSC

Matriz de atividade individual*

Módulo: 4 Oper Estratégia
Fórum: Balanced Scorecard
Título Analise Critica ao uso do BSC, Vantagens e Desvantagens
Aluno: Anderson Sant Anna
Disciplina: Balanced Scorecard
Turma: t166 1012
Introdução

O Balanced Scorecard é um planejamento estratégico e um sistema gerencial, extensamente utilizado nos negócios, indústrias, empresas estatais e organizações não governamentais do mundo inteiro, onde foi criado por Robert Kaplan e David Norton em 1992, para assim alinhar as atividades operacionais, estratégias e a visão global do modelo de negócio da empresa. Como também ter uma visão interna e externa, para assim melhorar o desempenho das organizações, alinhado com os objetivos estratégicos. Normalmente o modelo tradicional da maioria das empresas era analisar medidas financeiras e dados matemáticos e assim avaliar a empresa como um todo, com essa nova abordagem da Kaplan e Norton , foram adotas medidas de valores não financeiros, para assim melhorar a eficiência e eficácia organizacional a curto e longo prazo, dando uma visão ampla da organização, balanceada que chamamos de Balanced Scorecard, e assim projetar o futuro da organização. Dessa forma o BSC como é chamado tornou-se uma ferramenta estratégica valiosa e favorável a todo tipo de negócio, que requer estratégias constantes, para assim driblar fortes concorrência e instabilidades de mercado.

Vantagens

As vantagens do BSC, ou deste modelo estratégico de negócios, é o uso dos indicadores financeiros, como também os não financeiros, isso porque 35% da decisão do investidor é sobre os dados não financeiros, ou seja, influencia e muito toda a visão ampliada da organização e seu grau de sustentabilidade no mercado. Outra vantagem nesse modelo estratégico de negócios, é a mudança cultural que é motivada pela sua aplicação, pois envolve toda a organização no plano estratégico de negócios, assim tendo foco das partes envolvidas se interagem de forma de sinergia a curto