Bsc Hospital

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHANDO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: IMPLEMENTAÇÃO DO BSC UM UMA EMPRESA JÚNIOR DE CONSULTORIA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO João Paulo Barbosa Falleiros (UFSCar) jpfalleiros@hotmail.com KARIN SANTESSO GALICE (UFSCar) ka_santesso@yahoo.com.br João Eduardo Azevedo Ramos da Silva (UFSCar)…

............................................................................................6 6. Sistema de Informação (SIG) .................................................................................... 6 7. Balanced Scorecard BSC de Seis Sigmas..................................................................... 6 8. Desenvolvimento ..................................................................................................... 7 9. Etapa 3 ..............

geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis para o processo de tomada de decisão garante uma estruturação de gestão diferenciada, resultando em vantagem competitiva sobre as demais empresas. BALANCED SCORECARD-BSC DE SEIS SIGMAS O Balanced Scorecard-BSC é um método que desenha e acompanha a estratégia de uma organização por meio de um conjunto balanceado de indicadores estratégicos. Ele ajuda as organizações a planejar e entender sua estratégia de forma…

as ferramentas sobre os seguintes tópicos e ferramentas de gestão:terceirização de serviços, Benchmarking, Open-Book Management ( Gerenciamento com o Livro Aberto); Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG,Balanced Scorecard-BSC de Seis Sigmas baseando em estudo através do PLT e tele aulas (com seus conceitos, importância e utilização) neste trabalho. Em seguida utilizando esses conhecimentos adquiridos e com base na leitura do texto Adeficiência da qualidade no…

importantes para a execução de processos organizacionais. Segundo Graziano (2011), Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão utilizada nas mais variadas organizações, que tem como objetivo medir o desempenho operacional, alinhando visão, missão e estratégia de curto à longo prazo, garantindo o alcance dos objetivos gerenciais. Para avaliar e medir este desempenho, o BSC utiliza-se de basicamente quatro indicadores mensuráveis que são divididos por perspectivas…

sociais corporativos (BSC) O BSC tem como objetivo principal tornar transparentes ativos e passivos socioambientais e econômicos das organizações. Para Oliveira (2005), o Balanço Social visa não apenas informar aos stakeholders o que tem sido realizado pelas empresas mas também a forma com que este Balanço é feito. A definição do padrão Global Reporting Initiative (2006), também conhecido por GRI – que é um dos principais padrões atuais no mundo para a construção de BSCs e que…

neste processo de gestão, que participa da monitoração, do mapeamento, acompanhamento e execução de forma que sua aplicação alcance o objetivo da empresa. O BSC-Balanced Scorecard, fornece aos gestores a quantificação dos resultados pretendidos á longo prazo, auxiliando no ajuste e nas revisões das estratégias “implementadas”. Com a elaboração do BSC os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa (KAPLAN & NORTON, 2000). O mundo e as organizações estão em um…

HOSPITAL AUFDERHEIDE SECOND PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Fortium Asa Sul NOVEMBRO/2013 HOSPITAL AUFDERHEIDE SECOND PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Por Em exigência a matéria de Planejamento Estratégico ministrada pelo Professor NOVEMBRO/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................5 2. REFERENCIAL TEÓRICO...........................................................

uma actividade que, por si só, constitui um importante desafio ao Homem. Os sistemas tradicionais de informação para a gestão têm dificuldade em responder a esse desafio, em virtude das debilidades e insuficiências que comportam. Nestas condições o BSC, dadas as suas características, poderá ser então encarado como um instrumento de gestão estratégica imprescindível. A definição da missão, visão, valores e o estabelecimento de vectores e objectivos estratégicos, de iniciativas, de metas e…

Essa estratégia possibilitou entender melhor as necessidades de uma empresa hospitalar, que estava sendo utilizada para aplicar esta teoria, e ao término obteve muito sucesso visando melhorar a participação de mercado no setor da saúde. Como os hospitais de rede privadas necessitam de investimentos significativos, não somente é necessário metodologias e programas que auxiliem na obtenção de diferenciais competitivos, como as certificações nacionais e internacionais, entre outros. Para…