Bsc Hospital

organizações em termos de implantação da estratégia, caracteriza-se cada vez mais pela necessidade de alinhamento entre os diversos sistemas adotados pela organização. Como reflexo desta necessidade, o contexto organizacional adere ao Balanced Scorecard – BSC que serve de base para um sistema integrado de gestão estratégica. Pesquisa revela que “menos de 10% das estratégias formuladas são executadas de forma eficaz” (Revista Fortune, 2001, p.10). A execução eficaz demanda um esforço de…

Paulo, sua residência é o local do Escritório, com apenas dois funcionários, uma caminhonete pequena, um trator para grama, dois cortadores de grama, onde oferecem seus serviços em residências, comércios, indústrias, condomínios, escolas, clínicas, hospitais, manutenção de jardins ou por terceiros que chegam até eles, trabalham com que realmente gostam de fazer, e consequentemente assimilando com mais facilidade e rapidez as necessidades dos clientes os deixando plenamente satisfeitos.…

processo de trabalho e fazer as atividades darem certo, pretendem realizar uma reunião com o objetivo de garantir a comunicação entre seus funcionários, com respeito aos compromissos institucionais que garanta a participação de todos que atuam no hospital. A adoção de uma pratica participativa no processo assistencial demanda novas exigências de qualidade na execução das tarefas, qualificação e novas competências dos profissionais. Tal participação configura a importância da instituição…

para construir o Planejamento Estratégico, mas não dispuseram de uma ferramenta para a Implementação e o Gerenciamento. Na década de 90, o Consultor e Professor de Harvard, Robert Kaplan, e o Consultor, David Norton, criaram o Balanced Scorecard. O BSC, como é conhecido, traduz a Estratégia da empresa em objetivos operacionais correlacionados, representados em um mapa, que direcionam comportamentos e performances e que facilitam a comunicação da estratégia a toda empresa. Os objetivos…

a vantagem competitiva da empresa, características que podem constituí-la: * Foco no cliente * Qualidade no produto * Distribuição ampla * Proteção do governo * Equipe gerencial Uma empresa modelo de vantagem competitiva é o Hospital Sírio Libanês, organização pesquisada pelo grupo de estudo. Relacione os conceitos absorvidos no artigo lido Empresas médias também fazem estratégia (Velasco, S.D, publicado no Portal MVC de Educação Corporativa), e desenvolva um…

dispositivo de armazenamento (pen drive; hd externo; cd), ou numa pasta porta documentos? A digitalização exerce uma função específica, mas, em todos os casos, o objetivo é melhorar o desempenho.  AUTO ATENDIMENTO – vivenciamos isto em bancos, hospitais, ou em qualquer lugar que você necessite ter uma senha para utilizar algum serviço. Antes a organização tinha que dispor de um funcionário para entregar senhas, e além da fila para ser atendido, tínhamos a fila para pegar senha (o que…

doações em espécies, vendas de brindes a clientes. Auxiliar no desenvolvimento e implementação de ações de Marketing, incluindo pesquisas de mercado, campanhas publicitárias e promocionais, visando projetar a imagem da empresa e elevar as vendas. HOSPITAL E MATERNIDADE SÃO CAMILO – POMPÉIA Cargo: Assistente Administrativo setor de Engenharia Clínica Av. Pompéia 1178 – Pompéia – São Paulo Período: Janeiro de 2008 a Maio de 2009 Setor de Engenharia Clínica - Controle, monitoramento,…

ferramentas de gestão dentro das organizações, passando pelas seguintes etapas: Terceirização, Benchmarking, Open-Book Management (Gerenciamento com o Livro Aberto), Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC e Seis - Sigma. Através de comparações foi possível compara cada ferramenta e aplicá-la a realidade. Este estudo é de grande importância para o aluno da área de recursos humanos, já que pode colaborar como base para tomada de…

responsável por determinar as metas estrategicas de uma empresa, ao passo que os gerentes táticos tomarão decisões administrativas. O nível mais baixo da organização tomará decisões operacionais (Montana; Chanov, 1999, p.80) Balanced Scorecard – BSC É uma forma de planejar e controlar empresas de qualquer porte. Unindo uma implantação rápida com controles altamente eficientes, tem revolucionado nos últimos anos a administração de empresas, permitindo níveis de eficiência…

Planejamento Estratégico em Saúde Atividade 1 Levantar todos os dados possíveis da empresa: • Nome: Casa de Saúde São José • Ramo de atividade: Hospitalar • Principais fatos relevantes desde sua fundação: Iniciou como maternidade, evoluiu para um hospital cirúrgico. • Número de empregados: 1138 • Número de filiais, se houver: Não há • Possíveis fusões/aquisições/parcerias: Está ligada a uma parceria com a Alemanha • Empresa Familiar ou Profissionalizada? Filantrópica •…